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進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)化取向改革的月度工作任務(wù)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)；二是加強(qiáng)分檔分類參數(shù)的設(shè)置；三是加強(qiáng)對(duì)省局（公司）市場(chǎng)化取向改革方案中“三個(gè)
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過(guò)程的控制能力。
細(xì)化落實(shí)《提高動(dòng)能設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)，完善更新《能源供應(yīng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%。
加強(qiáng)設(shè)備
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；對(duì)《防霉度夏操作手冊(cè)》進(jìn)行修改和完善，作為日常指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作人員開(kāi)展防霉度夏和質(zhì)量管理工作的工具。結(jié)合制定月度防霉度夏重點(diǎn)工作，通過(guò)班前“一分鐘”等方式，把
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檢修和維護(hù)，并納入月度績(jī)效考核。
抓好設(shè)備零備件管理。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動(dòng)力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺(tái)賬
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考核，建立信息采集工作專人負(fù)責(zé)制，對(duì)信息采集的真實(shí)性、規(guī)范性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)，月度進(jìn)行匯總、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此提高
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;通過(guò)調(diào)研分析，掌握市場(chǎng)真實(shí)需求，做好月度需求預(yù)測(cè)工作；二是要進(jìn)行分類分析，明確各業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模客戶的庫(kù)存狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)
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格的，自愿扣減平臺(tái)積分，通過(guò)有效的承諾從而提高價(jià)格執(zhí)行率。
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。營(yíng)銷中心將價(jià)格標(biāo)簽規(guī)范使用和終端價(jià)格執(zhí)行情況列入月度檢查的重要內(nèi)容，對(duì)客戶價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
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，且工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
??? 三是過(guò)程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開(kāi)展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容
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局（公司）“提升全市月度銷售預(yù)測(cè)吻合度”成果獲得一等獎(jiǎng)，石嘴山市局（公司）“降低配送車輛油耗”等3個(gè)成果獲得二等獎(jiǎng)，
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宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。
同時(shí)，該廠修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)施月度考核
