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，不辜負(fù)公司黨組的期望。一是“進(jìn)”者要奮發(fā)有為。更加謙虛地努力學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)地對(duì)待責(zé)任，更加嚴(yán)格地要求自己，勤奮工作，不辱使命。二是“退”者要
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作、搬遷慶典工作提出了要求和建議。劉鳳書廠長代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子表示，不辜負(fù)集團(tuán)的期望，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，跑步前進(jìn)
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;省局工作組通報(bào)了對(duì)6個(gè)單位的檢查情況，分別指出了各單位的亮點(diǎn)、特色及存在的不足，并提出了殷切期望。工作組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是基層創(chuàng)建
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國家煙草專賣局和省委、省政府及廣大煙農(nóng)的期望和重托。
以云南姚安縣為例，運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)改變傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式也一直在探索中，近年來，姚安縣在不斷加大
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代表做了表態(tài)發(fā)言。市局劉平副局長和財(cái)務(wù)科王金奎科長對(duì)洪洞煙草工作和這次工作會(huì)予以了充分的肯定。劉平副局長在會(huì)上提出了三個(gè)方面的期望和要求：一要明確工作任務(wù)。重點(diǎn)做好手機(jī)訂貨、品牌培育工作
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;那份期望與現(xiàn)實(shí)的落差，便會(huì)在客戶心中悄然種下不滿與疏遠(yuǎn)的種子，這無疑是對(duì)客情關(guān)系最大的侵蝕。三、客情關(guān)系維護(hù)策略探究客情關(guān)系，本質(zhì)上是人與人之間的情感聯(lián)結(jié)
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，中層干部必須激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到組織既定目標(biāo)。然而團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異、動(dòng)機(jī)水平和期望值可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的困境。決策和問題解決方面的壓力：需要在日常管理中進(jìn)行多項(xiàng)決策并
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、做出改變、獲得提高。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)化，即成長是最偉大的成就，也能獲得最豐厚的回報(bào)。
同樣，對(duì)大多數(shù)人來說，幸福感取決于同自身期望
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;即針對(duì)激勵(lì)對(duì)象的期望值。成員的期望值越高，越具激發(fā)性。領(lǐng)導(dǎo)者使用的激勵(lì)方式、方法，要適宜于具體激勵(lì)對(duì)象的心理需要，以獲得理想的激勵(lì)效果?！? 當(dāng)實(shí)現(xiàn)結(jié)果大于
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發(fā)言權(quán)的群體，只有通過滿意度測(cè)評(píng)，了解他們對(duì)目前產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，以及對(duì)公司和產(chǎn)品的期望，才能更好地把握消費(fèi)需求，從市場(chǎng)需求
