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產(chǎn)量擴(kuò)大近10倍至865公噸,2014年同期數(shù)據(jù)為80公噸。弗吉尼亞煙草占第四季度總產(chǎn)出的75.7%。四季度本土煙草產(chǎn)量達(dá)到277.27公噸,去年同期數(shù)據(jù)為358.76公噸
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過(guò)商品,我覺(jué)得她很好相處。可這次,由于她是本土作戰(zhàn),又加上幾個(gè)子女媳孫們的幫忙,她的場(chǎng)子開(kāi)的有點(diǎn)大。由于張婆婆不會(huì)寫(xiě)字,她在我家賒欠
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;為何洋品牌頻頻戳中消費(fèi)者淚點(diǎn),或抓準(zhǔn)懷舊軟肋?而我們的國(guó)貨,如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢(shì)的本土品牌卻集體“失聲”,或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
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,尤其是品牌文化注入與傳播存在一定欠缺,顯著落后于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施不徹底,造成地域特征較不明顯,致使難以喚起江西本土卷煙消費(fèi)者對(duì)
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任務(wù),所以必須做好卷煙品牌培育工作,而“金圣”品牌,是江西本土的重點(diǎn)品牌,對(duì)于江西煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),推動(dòng)金圣品牌壯大、發(fā)展是適應(yīng)
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把這種瓶頸歸納為“一降一緩一憂”。一降,銷量的下降遠(yuǎn)比想象當(dāng)中更快、更急,目前還主要集中于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,但部分本土市場(chǎng)失守的品牌,結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的下降
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,根據(jù)的品牌培育工作中的一些經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,作為江西本土卷煙品牌金圣,品牌培育工作中應(yīng)多在如何引導(dǎo)消費(fèi)上做文章,并就一些不成熟
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轟炸日本本土的是一位性格倔強(qiáng)、離經(jīng)叛道、頗有爭(zhēng)議的退役空軍上尉——陳納德。由于各種原因,這一計(jì)劃當(dāng)時(shí)未能付諸實(shí)施。作為一種補(bǔ)償和安慰,羅斯??偨y(tǒng)批準(zhǔn)撥給陳納德100架戰(zhàn)斗機(jī)
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橋,在蘭州上市后,不僅填補(bǔ)了西北本土卷煙細(xì)支煙的市場(chǎng)空白,同時(shí)“西北第一細(xì)支煙”的定位,牢牢抓住消費(fèi)者的心智,滿足消費(fèi)者了“連接
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、電視講座等,在育苗、移栽、大田管理、煙葉烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。生產(chǎn)中注重本土人才的培養(yǎng),培養(yǎng)了120余名有知識(shí)的技術(shù)骨干,涌現(xiàn)出一大批科技型煙農(nóng)