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;推行“煙糧”“煙蔬”“煙藥”等不同產(chǎn)業(yè)組合的輪作、茬作模式，加快形成煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共融共生的發(fā)展格局，切實(shí)強(qiáng)化煙葉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性支撐地位。加快設(shè)施融合。進(jìn)一步
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；建立“黨建常態(tài)督導(dǎo)”機(jī)制，實(shí)行局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。二是落實(shí)舉措、創(chuàng)新
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電子煙侵害的輿論氛圍。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，各部門牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職，緊密配合，充分發(fā)揮監(jiān)管合力，形成共建共治共享工作格局
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引導(dǎo)，形成社會(huì)齊抓共管大格局。召開專題信用建設(shè)宣講會(huì)，通過(guò)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)身宣傳、講解信用體系建設(shè)規(guī)定和要求，提升管理相對(duì)人自律意識(shí)
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管道“跑、冒、滴、漏”即查即改，讓能源過(guò)程管控更加有力、有效。以勤儉節(jié)約為引導(dǎo)，構(gòu)建全員節(jié)能格局。發(fā)出“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”倡議，
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和責(zé)任人，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)學(xué)校周邊卷煙市場(chǎng)管控力，形成多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管監(jiān)管格局。四是做好“監(jiān)督檢查文章”。以“一校不落、一戶不漏”為原則，
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，構(gòu)建多部門聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)綜合治理格局。
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凸顯，并被行業(yè)和企業(yè)賦予更多使命和期待。“大重九”作為行業(yè)唯一的超高端大品牌，開啟了品牌獨(dú)立化運(yùn)作的新模式，并且也引領(lǐng)著千元價(jià)位格局的演變。“大重九”品牌
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責(zé)任和中心主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，構(gòu)建“縱到底、橫到邊，無(wú)縫隙、全覆蓋”的安全生產(chǎn)工作格局
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政府組建相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)人員，與煙站工作人員同步開展工作、同步考核管理，形成齊抓共管的工作格局。實(shí)行“線上+線下”結(jié)合
