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各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，全面規(guī)范基層煙站管理。
“1套表格”。針對煙葉生產(chǎn)過程中各產(chǎn)煙區(qū)、各基層煙站之間部分表格格式不一致、內(nèi)容不完善等問題，市局全面梳理
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;認(rèn)真梳理，按時限要求每周報告有關(guān)工作進(jìn)展情況；二是做好政策宣傳，積極動員部署，分清“主動報”和“事后查”的區(qū)別，緊盯“關(guān)鍵人
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評價表，并與行政許可相關(guān)材料合并歸檔。
三是強(qiáng)化整改提升。建立工作評價臺賬，每月對服務(wù)評價較高和評價較低的審批事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)存在不足的問題和改進(jìn)
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加大本地市場監(jiān)管力度。梳理轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注戶，嚴(yán)密監(jiān)管違法大戶、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行錯時工作制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保市場秩序健康穩(wěn)定
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準(zhǔn)備，認(rèn)真梳理往年節(jié)前經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，思考今年與往年相比的不同，有針對性地做好籌備工作。
二是把握消費(fèi)特點(diǎn)。提醒客戶準(zhǔn)確地把握好節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn)及消費(fèi)者的心理特點(diǎn)
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近期，江西省新余市公司貫徹全省系統(tǒng)專賣銷售會議精神，通過“三個緊扣”深化市場化取向改革力度。
一是緊扣制度建設(shè)。嚴(yán)格按照市場化取向改革的要求，梳理
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年底，物流公司就與廈門海晟連鎖多次溝通協(xié)調(diào)非煙配送工作，主要在倉儲分揀、系統(tǒng)設(shè)計、職能分工、流程梳理等一系列前置工作開展研討，并積極籌備、有序推進(jìn)。后因突如其來的新冠肺炎
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進(jìn)行全面調(diào)查摸底工作，摸清了轄區(qū)無證戶分布區(qū)域，重新建立了無證戶檔案；全面梳理、相互驗(yàn)證轄區(qū)大戶供貨無證戶情況，摸清找準(zhǔn)流入、流出
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情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對評估情況及時進(jìn)行跟蹤檢查，對達(dá)不到整改要求堅決不予“銷號”。
落實(shí)整改進(jìn)度周報制度。明確要求各牽頭部門每周定期對整改工作進(jìn)行梳理匯總，以及時掌握
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發(fā)揮“1+1>2”的聚合效應(yīng)。
一是梳理工作職責(zé)，從思想上、機(jī)制上查找專銷結(jié)合工作中存在的不足；二是從信息反饋、小組建設(shè)、大戶監(jiān)管、罰沒煙銷售、崗位互動、互相監(jiān)督
