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、盈余分配的建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營能力和專業(yè)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工的作用，深入開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)
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改善，村容村貌煥然一新。
以科技服務(wù)為載體，煙草部門重點(diǎn)圍繞煙農(nóng)專業(yè)合作社提供育苗、機(jī)耕、移栽、中耕管理、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，積極為科學(xué)種煙“充電
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（點(diǎn)）及技術(shù)員共計(jì)254人，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)育苗、田管、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)版塊的技能測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于煙葉基層崗位從業(yè)資格認(rèn)證，促進(jìn)煙葉技術(shù)
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體系宣貫、生態(tài)特色煙葉品牌打造和職業(yè)煙農(nóng)誠信體系建設(shè)，充實(shí)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)和生產(chǎn)一線力量，提高土壤保育、精準(zhǔn)施肥和綠色植保水平；在推動(dòng)煙葉生產(chǎn)水平
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;分公司）累計(jì)投入新技術(shù)補(bǔ)貼9448291.2，物資補(bǔ)貼6927235.7元；在全面開展煙葉種植保險(xiǎn)工作中，累計(jì)投入232萬元，并
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以精確信息為前提，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控
以基地單元為單位，建立了煙葉質(zhì)量、土壤、氣象、植保、烘烤和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫，采集煙田、煙農(nóng)、煙葉質(zhì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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；為煙農(nóng)參加種植保險(xiǎn)買單，實(shí)行煙葉受災(zāi)補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)安心種煙；加強(qiáng)煙基設(shè)施建設(shè)，減少對(duì)“天公”的依賴，實(shí)現(xiàn)舒心種煙。
二是
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三是加大職業(yè)煙農(nóng)培育扶持力度。合作社優(yōu)先為職業(yè)煙農(nóng)提供機(jī)耕、植保、移栽、烘烤等專業(yè)化服務(wù)。經(jīng)培訓(xùn)取得認(rèn)證的職業(yè)煙農(nóng)，向合作社購買煙苗時(shí)，每畝比普通煙農(nóng)降低5元。
四是
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;省級(jí)合作社4個(gè)，開展專業(yè)化育苗11351畝，機(jī)耕2290畝，植保30000畝。
像楊文輝這樣的農(nóng)民，過去靠傳統(tǒng)農(nóng)作物看天吃飯，
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，確保土壤保育、精準(zhǔn)施肥和綠色植保水平達(dá)到新高度。在推動(dòng)煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升的同時(shí)，該公司做到技術(shù)人員進(jìn)村、實(shí)用技術(shù)到戶、技術(shù)要領(lǐng)到人，全面普及成熟采收、密集
