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）探索模型方法，開展大數(shù)據(jù)分析
我們通過將多渠道采集的數(shù)據(jù)進行整合，使各類數(shù)據(jù)彼此間相互關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同的營銷目標，使用最新的統(tǒng)計
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局（公司）成立項目組，開展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
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出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標導(dǎo)向、行為推動、評價提升的OAE精益物流管理支撐模型?！叭巳藭?、事事用精益”在物流中心蔚然成風。
行：行為
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“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫存管理機制，確定每個品牌的安全庫存量和最低庫存量，準確推算貨源采購前置期，在確?，F(xiàn)有庫存能夠有效滿足
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉溪卷煙廠16項對標指標水平同比提升率就達到了100
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉煙16項對標指標水平同比提升率就達到了100
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，讓每一個章節(jié)在邁向天籟之聲中向極致更進一步。
導(dǎo)入理念 譜寫模型引領(lǐng)的精致旋律
自2008年構(gòu)建標準化管理體系以來，玉溪卷煙廠敲響了精益之路上的第一個音符。面對行業(yè)四大
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投放的精準性。
他們將卷煙分為策略煙、順銷煙和新品煙三種類型，構(gòu)建了全品牌銷售預(yù)測模型、貝葉斯個性化貨源投放策略模型和DM模糊綜合評判策略三種貨源投放模型，改變了以往卷煙
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能力指數(shù)是工廠關(guān)鍵KPI，需以目標指標為導(dǎo)向，成立一個跨職能部門的團隊。
（2）創(chuàng)建過程能力測評模型，增加過程能力測評頻率。為
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策略、開發(fā)市場、分析市場、效益評估等管理行為提供數(shù)據(jù)支持。
（三）數(shù)據(jù)分析
在共享數(shù)據(jù)標準化、一致化的基礎(chǔ)上，通過模型化、智能化的分析方法和管理工具
