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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過零售價(jià)格指數(shù)反映市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，通過社會(huì)存銷比反映庫存維持正常銷售的程度，通過毛利率反映客戶盈利水平一級(jí)通過斷貨率反映重點(diǎn)品牌在客戶環(huán)節(jié)的斷貨程度，
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與市場(chǎng)價(jià)值雙提升。
二是品牌培育求精良，實(shí)現(xiàn)客戶利潤與品牌價(jià)值雙提升。要著力發(fā)揮品牌培育支撐卷煙毛利、支撐客戶利潤的核心作用。布局上，要解決以往單從規(guī)格數(shù)量
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、銷售價(jià)格、可銷售額、預(yù)計(jì)毛利，商品庫存盈利一目了然。如果某一款煙庫存不對(duì)的話，只需要找到某一款煙，點(diǎn)擊修改盒數(shù)就可以了。
第四板塊：經(jīng)營分析
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脫節(jié)。商業(yè)企業(yè)片面追求毛利率，導(dǎo)致部分卷煙品牌培育急功近利；在賣方市場(chǎng)形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)存在皇帝的女兒不愁嫁認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深度把握，
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等級(jí)，各類優(yōu)質(zhì)卷煙貨源增加，客戶升學(xué)宴高峰的8月份卷煙毛利由1890元上升至3761元，環(huán)比增副99%，客戶感到十分滿意。
三是針對(duì)等級(jí)經(jīng)營
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嘗嘗試試。用同檔次品牌卷煙做替代，我們不僅賺到了顧客的錢，還挽留住了顧客，使他不至于渠道別的店買煙。
黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)延川大街零售商戶毛利紅
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;每月按90000元算，按毛利9%算的話，卷煙這塊售出按購進(jìn)的80%計(jì)算，每個(gè)月也賺六七千塊錢。賺了錢，我的家庭生活改善了不少，我在
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，把零售客戶發(fā)展為品牌展示“維護(hù)員”、品牌推介“宣傳員”、品牌成長(zhǎng)“信息員”，客我精誠合作，確保品種結(jié)構(gòu)和毛利率穩(wěn)中有升；精良：嚴(yán)格落實(shí)車輛
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投入補(bǔ)貼資金；強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，圍繞煙葉單擔(dān)費(fèi)用、單擔(dān)毛利等影響經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素，努力挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;促進(jìn)成本即時(shí)化控制水平不斷提升。
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小煙卷兒：這些都還只是2010年的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)2014年了，按照年均毛利率10%的增長(zhǎng)，煙農(nóng)收入已經(jīng)超過4萬，零售戶售煙
