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。系統(tǒng)的實施，加強(qiáng)了對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和控制，實時掌握生產(chǎn)過程中各抽樣點對應(yīng)物料的質(zhì)量情況，以及生產(chǎn)過程中各工藝點的工藝執(zhí)行情況，實現(xiàn)對過程質(zhì)量
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和市場動態(tài)信息等?？颓榫S護(hù)，在走訪過程中，針對零售終端發(fā)放宣傳助銷物料。
零售終端全面培訓(xùn)。工商雙方設(shè)立黃金葉品牌培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)挖掘黃金葉品牌文化
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情況和市場動態(tài)信息等。客情維護(hù)，在走訪過程中，針對零售終端發(fā)放宣傳助銷物料。
零售終端全面培訓(xùn)。工商雙方設(shè)立黃金葉品牌培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)挖掘黃金葉品牌文化
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銷售趨勢，明確培育重點。
二、宣傳促銷物料發(fā)放到位，品牌基本信息告知到位。組織開展卷煙品吸活動，收集市場反饋與評價，提高品牌的知名度
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考慮到物料經(jīng)過烤機(jī)的時間，為了保證樣品的一致性）在烤后葉片結(jié)構(gòu)取樣處取6組樣品，分別檢測葉中含梗率。結(jié)果見下表
從上表可以看出加工同一等級時，
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物料準(zhǔn)備等工作，在下半年訂貨中，省內(nèi)各市公司及省外重點市級公司各導(dǎo)入了2-3個金圣新品規(guī)格，為豐富金圣品牌產(chǎn)品線，推進(jìn)金圣品牌進(jìn)一步發(fā)展奠定
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加強(qiáng)與品牌經(jīng)理的溝通，保證重點培育的品牌貨源保障力度。對于上柜差，再購差，重需低的品牌，要與品牌經(jīng)理加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力爭取促銷物料
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的訂貨計劃。訂單下得是否科學(xué)，與是否缺貨有著密不可分的關(guān)系。每一個商品都是有著特定的制做周期、物料準(zhǔn)備周期和運(yùn)輸周期的。如果采購不了解供應(yīng)商商品的生產(chǎn)情況，很可能會影響訂單下達(dá)
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、拆卸件清洗工藝、零件判別和申報流程、返修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場物料的單元化運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理流程等前期基礎(chǔ)工作,并進(jìn)行了實物拆卸測試。
通過幾個批次的精細(xì)拆解工作,拆機(jī)程序明顯規(guī)范，物流更加暢通
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2011年元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間，充足的宣傳物料已經(jīng)落實到位，介紹“七匹狼”產(chǎn)品賣點、品質(zhì)特性、品牌文化的宣傳折冊傳單已經(jīng)及時的發(fā)放到重點零售客戶手上，不僅讓零售
