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報(bào)》甚至直接質(zhì)疑國(guó)際奧委會(huì)反興奮劑中心負(fù)責(zé)人，稱為什么不對(duì)葉詩(shī)文進(jìn)行深度調(diào)查，理由僅僅是葉詩(shī)文在400米混合泳的最后50米自由泳沖刺，比男子400米混合泳冠軍
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時(shí)間再加入海濤一樣的蛙叫隊(duì)伍。傍晚的鄉(xiāng)間被這群綠皮或花條的小東西點(diǎn)綴。鬧猛不有殆盡的理由。
魚(yú)塘旁邊的磨臺(tái)是我熟識(shí)的樂(lè)園，婦女在這個(gè)地方磨面，村里的豬也是在這兒殺的。魚(yú)塘
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刮目相看?！? 許多人失敗就是敗在知道從外部環(huán)境來(lái)為自己尋找理由和借口，推卸責(zé)任，卻從來(lái)不反省自己。在企業(yè)里不乏這樣的人，他們一邊抱著做一天和尚撞一天鐘的想法
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和實(shí)施特定目標(biāo)等復(fù)雜過(guò)程的“大腦執(zhí)行功能”依然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
美國(guó)紐約朱克希爾賽德醫(yī)院神經(jīng)病科主任馬克·戈登博士發(fā)表評(píng)論說(shuō)，這項(xiàng)新研究結(jié)果是戒煙的一條新理由。新研究強(qiáng)調(diào)指出吸煙危害
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以自身思考和感悟與大家共勉，提出工作上大家要上下同欲、動(dòng)靜分明、內(nèi)外兼修，同時(shí)要培養(yǎng)開(kāi)放的心態(tài)，為自己尋找努力工作的理由；要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化
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工作仔細(xì)與否關(guān)系到是否能最大程度遏制真煙的無(wú)序流動(dòng)。但由于零售戶的贏利模式的變化和趨利避害的大眾心理，導(dǎo)致不愿意配合專(zhuān)賣(mài)人員的調(diào)查詢問(wèn)，往往事先已編好了各式各樣的理由。當(dāng)
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疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢?jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非
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領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不出席工業(yè)企業(yè)召開(kāi)各種推介會(huì)、懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等類(lèi)似會(huì)議；不以任何名義收受、索要卷煙工業(yè)企業(yè)的錢(qián)物。
4、客戶經(jīng)理等一線員工職責(zé)：不以任何理由接受
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收藏中華香煙煙標(biāo)
隨著時(shí)間的推移，劉會(huì)長(zhǎng)的煙標(biāo)收藏，從多項(xiàng)慢慢向?qū)ｍ?xiàng)轉(zhuǎn)變，他只收藏中華牌香煙的煙標(biāo)。說(shuō)到選擇中華這個(gè)品牌，劉會(huì)長(zhǎng)有自己的理由
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后是一個(gè)學(xué)生。原來(lái)，他的生活費(fèi)不見(jiàn)了，準(zhǔn)備到商店里“找”點(diǎn)錢(qián)。毛成東掏出50元錢(qián)遞給他：“有困難找老師，再大的困難不是偷的理由，
