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免情有可原、于心不忍。于是，放手一搏與網(wǎng)開一面構(gòu)成了平衡和妥協(xié)的硬幣兩面。
新產(chǎn)品大量過快開發(fā)、盲目投放的問題和影響，大家其實(shí)都很清楚。
其一，透支
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行業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢嚴(yán)峻等突出問題，既不能因?yàn)殡A段性的形勢向好就盲目樂觀，錯(cuò)以為問題不大、早已自愈
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;但切不可盲目樂觀，要倍加珍惜來之不易的發(fā)展局面；二是前路猶艱，制約行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾仍然橫亙在前，等不起、繞不開；三是機(jī)遇
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而對于紅火的新產(chǎn)品，也切莫盲目樂觀。他們的銷量很多來自上柜鋪貨的刺激，其對于年輕消費(fèi)群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒有取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，后續(xù)對于銷量的持久影響力
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煙時(shí)，面對品種繁多的煙，也是挑花了眼，不知道買哪種煙更好些。
那時(shí)的煙草市場，廠家眾多，品牌意識(shí)薄弱，盲目
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，更不能因?yàn)橹谆嘏幕謴?fù)性增長就盲目樂觀，尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則才是對市場、規(guī)律、規(guī)則的最好敬畏。
另一方面，市場信心、客戶信心還在修復(fù)、重建的過程當(dāng)中
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下滑面前，整個(gè)行業(yè)不慌不亂、不急不躁，按照既定的思路和節(jié)奏在走，而市場所給予的反饋也遠(yuǎn)比著急壓、倉促趕、盲目甩要正向、積極得多，如果當(dāng)初自亂陣腳，
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的勢力誘導(dǎo)，盲目地參與到針對我國煙草行業(yè)、專賣制度的指責(zé)和攻擊當(dāng)中，嚴(yán)重?fù)p害煙草行業(yè)形象和國家利益。扭轉(zhuǎn)公眾對煙草行業(yè)、對吸煙行為的錯(cuò)誤認(rèn)知，是當(dāng)前亟待解決
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，不能「要的時(shí)候不給、不要的時(shí)候又壓」，一味的「緊」、盲目的「緊」、缺乏針對性的「緊」并不是真正的「稍緊平衡」，關(guān)鍵還要做到「平衡」。
眼下的當(dāng)
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，利普森采用配合緊密的家族式管理模式擴(kuò)大了亞歷克·布拉德利雪茄公司的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)也避免了公司的盲目擴(kuò)張。該公司營造了一種濃厚的家庭氛圍，員工是這個(gè)大家庭的成員
