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，使重點指標真正成為對標工作的突破口和提升企業(yè)管理水平的方向標。要按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法的通知》要求，切實組織好自
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和指導(dǎo)力度，做到成熟采收指導(dǎo)到田，堅決杜絕搶青采收，切實提升煙葉采收質(zhì)量；以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，加強烘烤技術(shù)人員的培訓(xùn)
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中煙通過探索流程、職責(zé)、標準、績效“四位一體”的協(xié)同機制，進一步整合管理體系，加強目標策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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據(jù)分析，完善精準營銷體系和品牌培育機制。杭州和溫州市局（公司）則先行試點。
“利用第三方支付和大數(shù)據(jù)分析了解消費行為是一個很好的突破口，浙江也有
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、專業(yè)化烘烤；
據(jù)了解，目前，羅平分公司正以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核
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）面對整體經(jīng)濟下行、卷煙提價給卷煙銷售工作帶來的不利影響，全體干部職工齊心協(xié)力、眾志成城，以卷煙價格自律機制建設(shè)為突破口，通過一系列措施的有效實行
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風(fēng)”的境界了。思想的根系來源于對改革的自信。改革的自信來自于行業(yè)一次次改革對行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。沒有實施煙草專賣制度，現(xiàn)在的中國煙草無從談起；沒有以工商分開為突破口的管理體制
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”，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一是堅定不移抓好班子、帶好隊伍，保持工作激情，增強工作動力，找到著力點和突破口，在做實、做真上下更大
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完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺為突破口，加強制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫級信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，深入挖掘
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;繼續(xù)完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺為突破口，加強制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫級信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，
