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”管理模式，明確了“誰來做”“做什么”“何時做”，構(gòu)建了270個模塊，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”“績效化推進(jìn)”“信息化支撐”的內(nèi)涵，梳理完善攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線評論 吉林煙草工業(yè)公司長春卷煙廠工藝質(zhì)檢處乙班質(zhì)檢班組積極努力打造“班、校、家”管理模式，讓員工有一種歸屬感，產(chǎn)生了事半功倍的顯著效果。今年上半年該班組共
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、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊(duì)轉(zhuǎn)變“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動刀”的管理模式，由集中檢查向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“一靠制度、二靠紀(jì)律、三靠自律、四靠他
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“1324”精益管理模式的具體措施和典型案例，中層主管、一線主管和一線員工分別談了對TWI和一點(diǎn)課程的應(yīng)用及體會。與會代表實(shí)地參觀了青陽、陳埭客戶服務(wù)部、專賣所，聽取基層員工
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領(lǐng)導(dǎo)小組+村委會+煙農(nóng)”形成從上到下全方面的管理模式?！?
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）18項(xiàng)一級目標(biāo)，75項(xiàng)二級目標(biāo)，125項(xiàng)崗位指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化天水煙草“三層三級九要素”的目標(biāo)管理模式。
三是過程管控，提升體系
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層面。
該《辦法》明確了全市系統(tǒng)采取以目標(biāo)管理為主導(dǎo)的績效考核模式。它借鑒吸收了BSC、KPI、360o、BMO等現(xiàn)代績效管理模式的特點(diǎn)，將目標(biāo)導(dǎo)向作為績效管理的一項(xiàng)重要原則
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安排，推行準(zhǔn)時化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。要致力于“以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理模式”的建立
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；深化“片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格實(shí)施”的煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)管理模式，提高煙葉生產(chǎn)精益管理水平，構(gòu)建新型的煙農(nóng)服務(wù)模式。
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項(xiàng)目，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程的推進(jìn)，將給南澗縣優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。工商雙方將以為契機(jī)，
