為您找到相關(guān)結(jié)果 2817 篇
-
，我這個班長就是失職”。這是李軍在第一次班組會上鏗鏘有力，擲地有聲的表態(tài)。
制絲車間生產(chǎn)一班有員工53人，班組學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理理念
-
的管理模式，引進(jìn)新的管理理念?！? 河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
-
受到重視，尤其是眾多的企業(yè)由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型企業(yè)的過程中大力應(yīng)用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進(jìn)作用。過去，生產(chǎn)制造企業(yè)更注重
-
，責(zé)任不明確，無法準(zhǔn)確找到關(guān)鍵控制點(diǎn)。同為生產(chǎn)型企業(yè)，同為煙草行業(yè)一員，何不把工業(yè)企業(yè)的管理理念前移到復(fù)烤環(huán)節(jié)，在上游加工鏈上與工業(yè)企業(yè)
-
生產(chǎn)成果，加強(qiáng)與合作單位的溝通聯(lián)系，重點(diǎn)做好品牌同質(zhì)化加工的工藝質(zhì)量過程控制，確保每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照合作方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)。主動學(xué)習(xí)合作方先進(jìn)的管理理念和管理模式
-
，對此，筆者試提出以下實(shí)現(xiàn)情緒管理的途徑。
1、更新觀念，摒棄陳舊的管理理念。情緒管理是管理的一方面，以前企業(yè)靠人來管事，隨著時(shí)代
-
量大。近年來，隨著數(shù)字化專賣管理理念的提出，對涉煙案件數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理勢在必行。為實(shí)現(xiàn)對涉煙案件數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì)，劉凱運(yùn)用所學(xué)知識積極創(chuàng)新，利用
-
;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實(shí)際行動取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
-
的新問題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)、“水漲船高”，才能避免
-
統(tǒng)一思想統(tǒng)一戰(zhàn)線，積極溝通，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的雙贏。
三、要從管理機(jī)制上變短期為長效，以人為本建平臺。
堅(jiān)持以人為本的管理理念，把
