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增強，單位整體面貌和衛(wèi)生狀況煥然一新。
一是在日常管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、更新、補充、創(chuàng)新現(xiàn)場管理的方式方法，根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，從細(xì)微入手，制定具體
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基層站（點）及客戶服務(wù)部（中隊）VI視覺識別系統(tǒng)建設(shè)；四是要求各單位（部門）按照6S管理要求保持管轄區(qū)
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;進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)需求、管理要求，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；抓實技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)三個推進(jìn)，提高統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；
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;嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理要求。
四是認(rèn)真采集生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析、核實，對合同簽訂、原煙入庫、成品入庫、廢料處理、成品調(diào)運等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點
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、分苗情的“五分”要求，嚴(yán)格按照時時查看、經(jīng)常清理、適時間苗、合理施肥、規(guī)范剪葉、科學(xué)煉苗等技術(shù)規(guī)范和管理要求，切實抓好溫度濕度、水位高度、苗肥使用、煙苗剪葉、煉苗等為主
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棚群、分片區(qū)、分時段、分人員、分苗情的“五分”要求，嚴(yán)格按照時時查看、經(jīng)常清理、適時間苗、合理施肥、規(guī)范剪葉、科學(xué)煉苗等技術(shù)規(guī)范和管理要求，切實抓好溫度濕度、水位高度、苗肥
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;嚴(yán)格按湖北中煙的統(tǒng)一認(rèn)證管理要求，加強軟、硬認(rèn)證體系的應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)信息安全。通過內(nèi)網(wǎng)訪問時，用登錄密碼等軟認(rèn)證進(jìn)行安全控制，對重要訪問節(jié)點
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深入開展“按客戶訂單組織貨源”工作，嚴(yán)格按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的要求，結(jié)合“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范及流程，科學(xué)采集客戶需求，
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踩線，堅決按項目管理要求規(guī)范操作。他要求各部門必須各司其職，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)定程序和項目管理制度運作，高效實施項目。四是要堅持主渠道原則，公開透明
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一些差距，可喜的是按區(qū)局物流處現(xiàn)場管理的要求，內(nèi)蒙古的現(xiàn)代化新物流中心工作已與2009年動工，不久的將來就會投入到實際使用中，屆時將會解決過去因
