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;嚴(yán)格按湖北中煙的統(tǒng)一認(rèn)證管理要求，加強(qiáng)軟、硬認(rèn)證體系的應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)信息安全。通過內(nèi)網(wǎng)訪問時(shí)，用登錄密碼等軟認(rèn)證進(jìn)行安全控制，對重要訪問節(jié)點(diǎn)
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擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告》，對項(xiàng)目進(jìn)展表示滿意，并對項(xiàng)目實(shí)施提出了要“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求。股東會會議還根據(jù)《公司章程》對董事、監(jiān)事進(jìn)行了增選和調(diào)整。
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深入開展“按客戶訂單組織貨源”工作，嚴(yán)格按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的要求，結(jié)合“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范及流程，科學(xué)采集客戶需求，
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踩線，堅(jiān)決按項(xiàng)目管理要求規(guī)范操作。他要求各部門必須各司其職，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)定程序和項(xiàng)目管理制度運(yùn)作，高效實(shí)施項(xiàng)目。四是要堅(jiān)持主渠道原則，公開透明
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一些差距，可喜的是按區(qū)局物流處現(xiàn)場管理的要求，內(nèi)蒙古的現(xiàn)代化新物流中心工作已與2009年動(dòng)工，不久的將來就會投入到實(shí)際使用中，屆時(shí)將會解決過去因
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管理工作。
一是切實(shí)加強(qiáng)員工統(tǒng)一著裝管理。要求生產(chǎn)一線員工冬天統(tǒng)一穿著藍(lán)色工作服上崗，夏天穿深藍(lán)色襯衫上崗；機(jī)關(guān)員工冬天原則上穿藍(lán)色工作服上崗，考慮機(jī)關(guān)
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，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)功能。
五是把握終端脈搏，以點(diǎn)促面，扎實(shí)做好終端維護(hù)。一方面，按照“六個(gè)一管理”的要求，認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)店”的維護(hù)
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;使每位學(xué)員都能正確操作。通過“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐”的過程，不同程度地提高了網(wǎng)點(diǎn)人員業(yè)務(wù)水平和操作能力?！? 市局分管領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)會上講話：一、要按照現(xiàn)代企業(yè)管理
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時(shí)，還結(jié)合崗位要素對生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格進(jìn)行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對性、符合性
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。要用足用活用好政策，按照基本煙田分布，科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，綜合配套。按照項(xiàng)目規(guī)范管理要求，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格建設(shè)程序
