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、缺陷源、事故危險源為目標(biāo)，通過發(fā)動全體員工開動腦筋，提出小改小革方案和合理化建議，以較小的投入，不斷改進(jìn)設(shè)備的性能。通過幾個月的努力
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（硬）所示，只能看到第二排前面的浙江省紹興市的代碼，看不到卷煙經(jīng)營戶代碼。
而假煙條碼為掩飾其造假存在的缺陷，可能會將所有
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了檢修的質(zhì)量保證。
面對動力設(shè)備檢修特殊而復(fù)雜的因素，須以專項檢查突出常規(guī)維護(hù)，以設(shè)備保養(yǎng)解決問題缺陷，以安全運行指標(biāo)作為生產(chǎn)工作依據(jù)，保持
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和儲柜造碎等缺陷問題的研究，努力提高設(shè)備的整體控制水平。
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的支撐，所有卷煙推廣和零售活動，都是一點一點累加起來起來，最后得到價值整合的結(jié)果?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的推新機制的缺陷，煙草企業(yè)應(yīng)利用強大的宣傳影響力
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自身存在的不足與缺陷，加以改進(jìn)，加以完善，才能實現(xiàn)個人能力的高效提升。
四是要注重方式，強化溝通。溝通是團(tuán)隊成員搭建聯(lián)系橋梁的重要方式
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煙草企業(yè)如何改進(jìn)精益生產(chǎn)
首先，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷
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，但他的性格有很大的缺陷。主要表現(xiàn)在：第一是思想境界不高，只處于一種小富即安的水平，是一種水小農(nóng)意識；第二是過度的妥協(xié)性，對
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末清潔裝置的研制等5項QC成果獲發(fā)布會一等獎；玉溪卷煙廠卷包一車間“精益制造”QC小組的降低FOCKE465型封箱機煙箱箱體質(zhì)量缺陷頻次等13項QC成果獲發(fā)布會二等獎；楚雄
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，追求安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍，持之以恒地組織開展全面細(xì)致的動態(tài)隱患排查；
二是建立事故隱患臺帳，實行分級登記制度，按照各部門職責(zé)
