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一定要擦亮自己的眼。
還有一些中小型超市，貨品送達(dá)時(shí)會(huì)由一些員工查驗(yàn)貨品，從某種層面上來說，員工檢驗(yàn)可能有松散情緒，也就容易造成產(chǎn)品缺陷或
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發(fā)生在大連《洪達(dá)商店》里發(fā)生的事件可以說是現(xiàn)實(shí)版的《農(nóng)夫與蛇》。而觀看整個(gè)視頻不難看出，店家的卷煙柜臺(tái)設(shè)置也有缺陷，感覺就是平常的貨架一般開放，一般人觸手可及
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了“21134”煙葉精益管理機(jī)制，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)向最適宜區(qū)集中、向連片種植集中、向種植大戶集中。
以質(zhì)量為核心，構(gòu)建精益煙葉科技體系。圍繞精益管理“零缺陷”原則，
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的重視，因?yàn)樗鼤?huì)影響體系的正常運(yùn)行，使最終產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷或報(bào)廢。故而質(zhì)量體系中設(shè)置了對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督檢查，以便及時(shí)把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生
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設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問題，積極開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)辦公用能管理，進(jìn)一步強(qiáng)化
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設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問題，積極開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)辦公用能管理，進(jìn)一步強(qiáng)化
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的面容已經(jīng)沒新意可言，無法展示應(yīng)有的吸引力，而且有很多的裝潢和布局都存在一定的缺陷，無法應(yīng)對(duì)形勢(shì)需要，也影響了店鋪形象?？墒?#xff0c;由于各種
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的管理問題，盡快縮小與行業(yè)同規(guī)模先進(jìn)水平的差距。要密切關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，尋找制度上、流程上的缺陷，有效解決生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、成本控制
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發(fā)現(xiàn)后，不到20分鐘就把車修好了?！痹诰€質(zhì)檢員姜鴻艦說，新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，廠家?guī)煾到?jīng)常向付師傅請(qǐng)教。交驗(yàn)后的幾臺(tái)新設(shè)備在磨合期均出現(xiàn)過不同程度的質(zhì)量缺陷
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的不幸呢！雖然我們?cè)谝郧爸贫炔煌晟茣r(shí)也取得過輝煌的業(yè)績(jī)，也曾經(jīng)歷過多個(gè)階段的政治作風(fēng)清明，但那并不能否定完善制度對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性。因?yàn)槟莾H僅是在有缺陷的制度
