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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口,使客戶的卷煙結(jié)構(gòu)及盈利有所提升。通過努力,知曉自身卷煙經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的零售客戶由19戶上升到89戶,懂經(jīng)營、會算賬的客戶由原來的19戶
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的種植農(nóng)戶。煙葉種植規(guī)劃重點安排在水源條件好、種煙積極性高、能按節(jié)令移栽的100畝以上連片區(qū)域種植,取消50畝以下的零星種植。
突出三個重點 提高服務(wù)能力 提升管理水平
全面推進
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。2008-2010年,肯尼亞每年為其提供8.5億支卷煙,但是在2011-2014年,馬拉維卷煙生產(chǎn)能力提升之后,肯尼亞出口到馬拉維的卷煙數(shù)量有所下降
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;充分發(fā)揮合作社和現(xiàn)有職業(yè)煙農(nóng)的帶動、引領(lǐng)作用。核心是主攻煙葉品質(zhì),提升煙葉質(zhì)量。重點是解決好育苗、烘烤、收購、科學(xué)種煙能力提升,要在兩年內(nèi)新建一個基地單元,
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,于9月14日開始了集訓(xùn),備戰(zhàn)2015年全省煙草公司系統(tǒng)“大成杯”職工乒乓球比賽。10月27日,為期28天的乒乓球集訓(xùn)結(jié)束,隊員們既收獲了個人能力
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,都要去適應(yīng)和學(xué)習(xí)。同時這也是最快速的學(xué)習(xí)方式,在實踐中去學(xué)習(xí),通過工作中對具體事務(wù)的處理,提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。當然,在注重工作能力
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,采用適宜途徑。應(yīng)當體貼客戶,采用親近態(tài)度。卷煙零售架構(gòu)內(nèi)的客戶,需要更細致的、成效凸顯的平常服務(wù)。提升現(xiàn)有能力、提升服務(wù)素質(zhì),要著力化解凸顯的現(xiàn)存
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忠誠度,將客戶自身的盈利與煙草行業(yè)整體發(fā)展要求相統(tǒng)一,優(yōu)化客戶服務(wù)。在加強對客戶經(jīng)營指導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)的同時,增強與客戶之間的情感互動,實現(xiàn)雙方
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3.能力提升是關(guān)鍵。能力是直接影響活動效率,并使活動順利完成的個性心理特征。能力總是和人完成一定的活動相聯(lián)系在一起的。離開了具體活動,既不能表現(xiàn)人的能力,
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用行動踐行活動,更加突出為民服務(wù),積極探索微信手段,嘗試以“微信培訓(xùn)”為載體,延伸零售戶培訓(xùn)觸角,致力零售戶經(jīng)營能力提升的一大