為您找到相關(guān)結(jié)果 8414 篇
-
實(shí)施科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化烘烤。強(qiáng)化考核管理，確保減工降本促農(nóng)增收。加強(qiáng)烘烤科技員考核管理，保障煙葉烘烤工藝指導(dǎo)到位，讓煙農(nóng)主動(dòng)掌握不適用煙葉處理、適熟煙葉采摘
-
三大市場(chǎng)平臺(tái)運(yùn)維能力；四是完成區(qū)局下達(dá)的降本增效30萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)；五是應(yīng)用好全區(qū)綜合管理平臺(tái)，提高工作效率，提升企業(yè)一體化管理水平；
-
工降本先行示范區(qū)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每畝減工4個(gè)以上、降本500元、上等煙比例75%以上、畝產(chǎn)值穩(wěn)定在4500元左右的目標(biāo)。
-
分析，全面挖掘物流降本增效潛力，推動(dòng)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面“晉級(jí)”。
他們瞄準(zhǔn)降本增效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)，做到全員參與、分級(jí)
-
長(zhǎng)效機(jī)制，使降本增效進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，形成全員、全方位的成本控制格局，不斷夯實(shí)精益管理工作基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)
-
，促進(jìn)全省卷煙品牌持續(xù)有序健康發(fā)展。四是抓好四個(gè)著力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。著力降低管理成本、完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、提高資金使用效率，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。五是堅(jiān)持
-
，玉溪卷煙廠匠心逐夢(mèng)QC小組《復(fù)合型碎煙篩分系統(tǒng)的研發(fā)》成果，聚焦降本增效，提高了原料利用率，降低了用工成本，對(duì)各復(fù)烤企業(yè)碎煙處置及分類(lèi)
-
企業(yè)管理整體水平。
三是降本增效。全面落實(shí)增收節(jié)支、降本增效，在投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
四是保量穩(wěn)量
-
高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過(guò)“五個(gè)精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對(duì)標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
-
，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是精益生產(chǎn)，夯實(shí)降本。充分發(fā)揮膜下小苗移栽、節(jié)水滴灌等科技減工作用，提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率，降低專業(yè)化服務(wù)
