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的穩(wěn)定和安全。近年來，廣西中煙南寧卷煙廠動(dòng)力車間以余可松技能大師工作室為創(chuàng)新平臺(tái)，培育形成了多項(xiàng)特色技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)骨干，取得實(shí)用新型專利
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按照“時(shí)間表”和“路線圖”推進(jìn)。二要充實(shí)創(chuàng)新人才儲(chǔ)備。將業(yè)務(wù)骨干、QC診斷師等列為創(chuàng)新儲(chǔ)備人才，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家開展創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)新儲(chǔ)備人才要在主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目、課題研究
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分析技能大賽、開口營銷大賽、微課大賽、演講比賽等，匯聚人才，挖掘骨干。精細(xì)舉辦民法典學(xué)習(xí)、消防演練、球類活動(dòng)、文藝活動(dòng)等，培養(yǎng)多向型人才。
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展,為山東中煙高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。培訓(xùn)班還邀請(qǐng)省紀(jì)委專家和企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)骨干授課,授課內(nèi)容貼合實(shí)際,講解深入透徹,對(duì)進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍素質(zhì)、提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平
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，答時(shí)代之問，啟未來之程，留下 “智”變賦能高質(zhì)量發(fā)展的縮影。人才“智”變 快馬加鞭創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干魏傳昊在編制能源控制系統(tǒng)張亞東獲得河南中煙“金葉工匠
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，選送骨干員工參加行業(yè)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)。注重全員創(chuàng)新。通過展示分享優(yōu)秀創(chuàng)新成果，著力營造科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工立足日常工作，培育創(chuàng)新精神
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期間，為克服任務(wù)重、人員緊等困難，工廠相關(guān)部門管理骨干與技術(shù)、維修人員創(chuàng)立技術(shù)保障、維修工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量服務(wù)四個(gè)團(tuán)隊(duì)，采取“兩班倒”新工作模式，
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。實(shí)施發(fā)展黨員梯次培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)教育，壯大入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子隊(duì)伍，著力破解發(fā)展黨員后備人才不足的問題。二是嚴(yán)格黨員發(fā)展規(guī)范
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品牌培育發(fā)展規(guī)劃，制定“一店一品、一品一策”品牌培育策略，強(qiáng)化重點(diǎn)骨干品牌上柜，引導(dǎo)客戶做好品牌推介、跟蹤調(diào)查，注重消費(fèi)數(shù)據(jù)分析和信息采集
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，激活人才動(dòng)能。從嚴(yán)“選苗”。采取“推薦+報(bào)名”相結(jié)合方式，選拔優(yōu)秀青年骨干組建“青苗”班，建立個(gè)人學(xué)習(xí)成長檔案，通過“選苗子、定目標(biāo)、備
