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，建立三級溝通協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軟包機自主調(diào)試工作。強化技術(shù)保障。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中抽調(diào)機械、電氣維修領(lǐng)域黨員骨干力量參與安裝調(diào)試；開展調(diào)試
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點評、業(yè)務(wù)骨干“一對一”幫帶等方式，每日分享公文寫作知識點，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場演練，手把手傳授寫作經(jīng)驗，養(yǎng)成員工勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鼓勵他們
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維護卷煙市場秩序，提高市場凈化率，確保市場檢查“不斷檔”。把好“隊伍關(guān)”。開展多種形式學(xué)習(xí)，通過定期組織專賣執(zhí)法人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、“人人上講臺”、辦案骨干
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評委均為相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干人員，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正，突出問題導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、創(chuàng)新性和實效性相結(jié)合等原則進行評審，共計評審出獲獎項目50項，基層
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”，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性。精心謀劃，精準(zhǔn)“滴灌”。圍繞專賣管理理論和實操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)骨干進行授課，采用現(xiàn)場傳授、集中
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行動，凝聚行動合力。本次行動抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與。同時，發(fā)揮執(zhí)法人員特長及轄區(qū)特點，從車輛配置、執(zhí)法人員、檢查路線
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，夯實人才根基。搭建能源工藝質(zhì)量創(chuàng)新平臺，制定創(chuàng)新骨干培訓(xùn)方案，加強對外交流，建立線上線下多線學(xué)習(xí)機制，提高員工的綜合能力
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，并對2021烤季煙葉“一地一策”生產(chǎn)加工相關(guān)工作提出要求。云南保山復(fù)烤廠主要負責(zé)人對紅云紅河集團長期給予的支持和信任表達感謝，并表示將緊緊圍繞紅云紅河集團骨干品牌原料加工
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，取得較好效果。針對卷包部3號封箱收集機橫向輸送驅(qū)動傳送帶磨損嚴(yán)重隨時可能斷裂，而傳送帶規(guī)格又與其他機型不同一時難以找到替代品這一不利現(xiàn)狀，卷包部組織技術(shù)骨干對前述傳動
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書籍，利用座談會、研討會，組織相關(guān)人員和青年骨干開展專題學(xué)習(xí)交流，使其充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加深對數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)知
