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  • 日煙國際直面外部環(huán)境挑戰(zhàn)

    Ernst)介紹,這些全球商業(yè)中心的好處是通過專業(yè)化提高服務(wù)水平,加快向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的速度以及做好簡化流程與集成系統(tǒng)的協(xié)調(diào),這些好處將提高效率
  • 平凡中的精彩

    ,有的都是在平凡工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。敬業(yè)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作、提高效率,為車間生產(chǎn)做好有力保障,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。這才是平凡
  • 不是重點(diǎn)品牌 勝似重點(diǎn)品牌

    ——產(chǎn)品未來都可以推動(dòng)品牌共享、按需生產(chǎn)、地產(chǎn)地銷,最大程度降低成本、提高效率。反過來,對接年輕化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)需求,更加迫切需要圍繞高端市場做足加法
  • 一“甩”三得

    ,我們‘甩’出了裝卸高效率,‘甩’出了客戶員工滿意度,‘甩’出了站點(diǎn)管理新模式,運(yùn)行效果完全達(dá)到預(yù)期?!痹S丁科說。   目前,海南省
  • 用好管理“指揮棒”

    ”并重,在提高效率的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)逐步形成靠制度管人、按流程分責(zé)、照標(biāo)準(zhǔn)做事的濃厚氛圍。   “一線營銷服務(wù)的工作主觀性相對較強(qiáng),這套體系明確了工作標(biāo)準(zhǔn)
  • 新時(shí)代如何促進(jìn)煙農(nóng)增收 助力脫貧攻堅(jiān)

    ,組建專業(yè)化的生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍,區(qū)域承包各個(gè)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)任務(wù),配備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備,專業(yè)化作業(yè),從而節(jié)約人工成本,提高效率
  • 找到位置很重要?找對路子更重要!

    布局,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),強(qiáng)化“大品牌”的主體地位,以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個(gè)關(guān)鍵;在銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值這些量化指標(biāo)
  • “三好”開局之后:該堅(jiān)持的,該補(bǔ)齊的,該追趕的

    ;“提高效率”和“嚴(yán)格自律”既是推進(jìn)卷煙營銷持續(xù)健康發(fā)展的重中之重,也是貫穿各項(xiàng)工作的主題主線。   一是跟上時(shí)代與滿足需求。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與實(shí)踐,從
  • 專注當(dāng)下 不忘初心

    重點(diǎn)工作。無論什么新工作、新挑戰(zhàn),他總是沖在前面,主動(dòng)承擔(dān),高效率、高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作。   除了工作盡職,工作之外,他還
  • “三全立體突出”式服務(wù),提升零售客戶滿意度

    和措施,對有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營戶,實(shí)施針對化監(jiān)管,保障零售客戶利益,有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面,提高效率效能