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;成果能更快的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)。
在推進(jìn)精益管理的幾年時(shí)間里，整選車(chē)間作為復(fù)烤廠的生產(chǎn)核心部門(mén)，從不懂到創(chuàng)新，在這條精益選葉路上不斷的成長(zhǎng)開(kāi)花
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，在帶頭執(zhí)行制度要求的層面上，主要負(fù)責(zé)人扮演了體系建設(shè)的推動(dòng)者，也有時(shí)成為了體系文件要求的破壞者。再次，體系建設(shè)成果運(yùn)用不佳，內(nèi)設(shè)單位、部門(mén)
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;要求全行業(yè)站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度，深刻認(rèn)識(shí)“天價(jià)煙”治理工作的重要意義，進(jìn)一步鞏固專(zhuān)項(xiàng)治理成果，采取嚴(yán)格措施防止“天價(jià)煙”問(wèn)題反彈，
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;當(dāng)同學(xué)、同事們一個(gè)個(gè)大秀恩愛(ài)時(shí)，她在電腦前把田間收集的數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)分析整理。功夫不負(fù)有心人，2015年她的科研成果在全市“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)中，榮獲
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上，不斷修訂完善《科技創(chuàng)新管理制度》和相關(guān)規(guī)定，形成“一個(gè)制度、五個(gè)規(guī)定”為主體的制度體系；在投入上，每年從工資總額中計(jì)提1000萬(wàn)元左右用于創(chuàng)新成果
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分揀實(shí)現(xiàn)了從使用純?nèi)斯る娮訕?biāo)簽線到半自動(dòng)化智能線的轉(zhuǎn)變。而這條半自動(dòng)化智能線，成為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)第一條半自動(dòng)化異型卷煙分揀線，多項(xiàng)技改成果為行業(yè)首創(chuàng)。
行業(yè)首創(chuàng)的技改成果
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共建職工文化中，共享職工文化成果，并以共享職工文化建設(shè)的成果強(qiáng)化共建職工文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，營(yíng)造起良好的職工文化建設(shè)氛圍。
要彰顯文化活動(dòng)
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型基層班組。2015年，該廠評(píng)選出“創(chuàng)新能手”14人、“精益改善（含QC）成果”12項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)了全員參與創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。卷包車(chē)間以降
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;繼續(xù)鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果；積極推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的學(xué)習(xí)、宣貫和轉(zhuǎn)化工作，促使實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面上的全員全崗位人員在思想認(rèn)識(shí)和作業(yè)行為上同時(shí)達(dá)標(biāo)
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”成果，圍繞“四早、四全、四相互”的工作思路，發(fā)揮聯(lián)責(zé)聯(lián)控管理平臺(tái)作用，突出有效預(yù)警，為及早打擊非法經(jīng)營(yíng)、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)提供支撐。突出內(nèi)
