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;多途徑和多層面引進和發(fā)揮人才的重要作用。我們知道，市場經(jīng)濟體制下，卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用人才上也應(yīng)當(dāng)積極引進競爭機制，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面更要切實轉(zhuǎn)變思想
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創(chuàng)建工作的第一步，首先從自身做起，從自身改進。怎樣才知道不足呢？常言說：當(dāng)事者則迷、旁觀者則清。因此，汪營專賣所把查找不足的方式
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的主力軍，更加直接接觸消費者，了解消費者對卷煙產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息和吸食習(xí)慣，更加知道消費者需求，如果適時采取措施對零售客戶進行品牌推廣業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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呢？這在很大程度上是因為消費者心智缺乏安全感，消費者在很多情況下往往不知道自己需要什么或為何購買。那么，致使消費者心智缺乏安全感的原因有很多種，
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，在我片區(qū)里銷售利潤名列前茅，銷售利潤的增長更堅定了她品牌培育的信心。
大家可能不知道，陳芳在以前可是客戶經(jīng)理最“熱心”的客戶，她和丈夫經(jīng)常
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，造成了客我關(guān)系緊張。此外，部分基層專賣稽查人員疏于學(xué)習(xí)廉政制度有關(guān)規(guī)定，不知道廉政的底線，不清楚哪些事情可以做，哪些事情不能
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靈活安排的制度。正如公司的創(chuàng)始人帕卡德所說：“實行上班時間靈活安排的制度是尊重人、信任人的精髓。這表明，公司知道員工個人生活很繁忙，相信他們能夠同上司和同事
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多數(shù)人在簽訂承諾書后，往往將承諾書放一邊，甚至不知道承諾書中的具體內(nèi)容，重視程度不夠，更談不上年年重溫，時時重視了，
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，他們中有老兵也有新人，他們沉穩(wěn)鎮(zhèn)定、激情飛揚、信心滿滿，他們都知道自己正在扮演同一個重要角色--“品質(zhì)”服務(wù)的踐行者。
面向零售客戶，“品質(zhì)”服務(wù)
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員工知道內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性、必要性。要充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體，廣播、電視、簡報、黑板報等各種宣傳手段，介紹相關(guān)內(nèi)控管理知識、工作動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和宣傳，使
