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，增強(qiáng)現(xiàn)代零售終端和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同。
第一，可以利用行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站宣傳
通過(guò)行業(yè)網(wǎng)站不定期的發(fā)布品牌信息，宣傳培育品牌文化及品牌亮點(diǎn)，
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，此階段也是養(yǎng)成零售掃碼銷售習(xí)慣的重要階段。因此，需要客戶經(jīng)理每日跟蹤零售客戶掃碼數(shù)據(jù)以及庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)客戶供貨情況提出意見(jiàn)。并定期會(huì)與客戶進(jìn)行溝通，
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終端建設(shè)對(duì)象，卷煙營(yíng)銷中心為其免費(fèi)安裝了多媒體廣告機(jī)，并通過(guò)金葉通信息平臺(tái)、畢節(jié)煙草微信平臺(tái)定期向客戶發(fā)送、宣傳斷貨到貨提醒、貨源分配告知、訂貨提醒、品牌信息等。
“我
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、內(nèi)管和營(yíng)銷三部門職責(zé)；高度重視零售許可的合理布局特別是中小學(xué)周邊卷煙零售終端的問(wèn)題，注重合理引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、定期調(diào)整，不斷提高上海市場(chǎng)的規(guī)范管理水平
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落實(shí)到位、問(wèn)題解決到位。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使基層管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化。
3、深化目標(biāo)管理。將基層目標(biāo)層層落實(shí)分解，定期進(jìn)行基層工作目標(biāo)自審自查，
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成本，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。
12、做好基層車間物耗管理工作，提升成本控制力。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程工藝消耗進(jìn)行定期的測(cè)試并分析
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工作。
9.強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)。各級(jí)精益管理推進(jìn)辦公室強(qiáng)化課題管理，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，督促項(xiàng)目推進(jìn)。公司定期將召開(kāi)精益管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，評(píng)審精益項(xiàng)目實(shí)施效果
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，煙草企業(yè)基層要強(qiáng)化目標(biāo)管理，將基層目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開(kāi)展目標(biāo)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、解決問(wèn)題，確?；鶎尤昴繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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，普惠特困村民、空巢老人、留守兒童，深受弱勢(shì)村民的好評(píng)。
愛(ài)心暖民 扶貧濟(jì)困
為了延展“同心”服務(wù)品牌，通州煙草與結(jié)對(duì)村委會(huì)定期開(kāi)展“關(guān)愛(ài)特困村民”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)
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，匯總、梳理物資采購(gòu)方面存在的問(wèn)題4大類15條，向相關(guān)單位提出改進(jìn)意見(jiàn)15條，進(jìn)一步規(guī)范和全市行業(yè)規(guī)范管理工作。
開(kāi)展定期物資采購(gòu)工作抽查。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)各單位是否
