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改革進行多年，煙草營銷計劃經(jīng)濟色彩依然非常明顯，現(xiàn)行專賣制度要求對流通進行嚴格統(tǒng)一的管理，這自上而下的管理模式，使得流通管理部門沒有動機對市場及
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，作為煙草行業(yè)改革向縱深化推進的手段之一，得到工商企業(yè)廣泛研究和實踐。那么未來煙草行業(yè)品牌發(fā)展就需要提升精準(zhǔn)營銷能力，就必須以工商零三方為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向
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，紅云紅河集團在朝著“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅實的一步。作為中國煙草行業(yè)改革的先行者和實踐者，紅云紅河集團正式成立兩年多來，一直堅持大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略
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;關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工民主權(quán)利的“難點”問題，通過有效的途徑和載體進行公開，切實保障職工的四項權(quán)利。
二是認真貫徹執(zhí)行“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項程序規(guī)定。以
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幾種選擇，而不可能對市場做出貢獻。正是基于此，通過以需求為導(dǎo)向的差異化營銷，在未被充分滿足的和未被滿足的需求上贏得或超越競爭。
卷煙需求演變
自改革
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，一系列的行業(yè)改革和發(fā)展策略不斷推出，但其程度仍屬于“改良”范疇，事實上在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和消費者之間所組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，主導(dǎo)權(quán)力歸屬是一個博弈
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和選用焦油量低的煙葉，改革卷煙煙葉組配方結(jié)構(gòu)，降低卷煙煙葉消耗，接裝卷煙濾嘴，應(yīng)用通風(fēng)稀釋技術(shù)，改進煙支結(jié)構(gòu)，摻用再造
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針對行業(yè)改革和發(fā)展形勢，深入分析企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，明確提出要按照 “標(biāo)準(zhǔn)要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴格，改善要精細
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持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道。沐浴著改革開放的春風(fēng)，高舉著專賣大旗，睢煙人能夠團結(jié)一心，頑強拼搏，秉承向管理要效益，用管理促規(guī)范
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煙草在線隴南消息 完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌，是卷煙營銷工作適應(yīng)專賣體制下市場化取向改革的需要，是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)
