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，宣傳好身邊人的故事，介紹先進(jìn)工作法，在潛移默化中提升組員的學(xué)習(xí)力和技能水平。
作為公司定額核算的試點(diǎn)班組，為了使成本“算得清，
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等特殊零售許可客戶采取送證上門(mén)服務(wù)；營(yíng)銷服務(wù)示范窗口建設(shè)方面，堅(jiān)持“四有七必訪”，建立客戶之家，入網(wǎng)銷售知識(shí)技能培訓(xùn)一步到位；綜合
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）評(píng)為先進(jìn)集體、2013和2014兩年被宿遷市煙草專賣(mài)局（公司）評(píng)為先進(jìn)集體；并數(shù)次在市局舉辦的營(yíng)銷技能競(jìng)賽中榮獲佳績(jī)；其本人更是多次榮獲
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;質(zhì)量管理體系文件、工作流程的細(xì)化上還有待于進(jìn)一步完善，文件和流程的執(zhí)行還不夠到位。
（二）營(yíng)銷人員和零售客戶技能水平有待加強(qiáng)。
1.卷煙營(yíng)銷人員整體素質(zhì)
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接受了培訓(xùn)內(nèi)容，這些培訓(xùn)對(duì)工作的實(shí)際帶動(dòng)有多少。培訓(xùn)定制就是要真正關(guān)注員工需求，員工可以自主選擇工作技能、背景趨勢(shì)、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，便于采取更加主動(dòng)和前瞻
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執(zhí)法隊(duì)伍的法治思維，深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀(jì)”教育活動(dòng)。要把技能鑒定、“APCD”工作法、真假煙鑒別、法律文書(shū)制作等做為員工日常培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)打造一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)水平硬
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;制定各種解決問(wèn)題的措施，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。各QC小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)以點(diǎn)帶面
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，認(rèn)同兩個(gè)至上是大局責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定行業(yè)主力軍思想則是主人翁意識(shí)。這種主人翁意識(shí)要求我們零售客戶必須不斷提升自身素質(zhì)、自身技能這樣才能符合行業(yè)發(fā)展要求，才能
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基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和專賣(mài)崗位技能鑒定為抓手，以專賣(mài)信息化建設(shè)為支撐，以提高依法行政水平和市場(chǎng)凈化水平為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升專賣(mài)隊(duì)伍形象
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，有的煙草企業(yè)安全教育培訓(xùn)針對(duì)性、有效性不強(qiáng)，部分員工安全意識(shí)和技能不夠，相關(guān)安全規(guī)章和操作規(guī)程得不到嚴(yán)格落實(shí)，存在不同程度的違章作業(yè)問(wèn)題，
