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一下自己的粗淺認(rèn)識。
一、當(dāng)前行業(yè)非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨向和特點。
1.從整體的發(fā)展情況看：總體架構(gòu)初具，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益需要進(jìn)一步提高。
隨著行業(yè)非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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形成利益共同體。零售客戶能否成為煙草的自己人，關(guān)鍵在于他們的利益能否隨著行業(yè)效益的增長而增加，他們的自身實力能否隨著煙草的發(fā)展而增強(qiáng)。我們要建立利益保障機(jī)制，把
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和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程；狹義地歸結(jié)到產(chǎn)品思維上，它是指，通過在
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，關(guān)鍵是提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，探索開辟更加適合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和煙草行業(yè)自身特色的新的經(jīng)濟(jì)增長點。一方面，要從現(xiàn)有條件下挖掘潛力。比如，可以
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起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)。全部接受專業(yè)化服務(wù)隊服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個降低16.5個左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況見下表：
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，提升質(zhì)量，增加效益，圍繞“四個轉(zhuǎn)移”、“兩個優(yōu)化”的發(fā)展思路，采取土地自愿、合理流轉(zhuǎn)，以規(guī)劃落實相對集中連片的基地種植為主
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;提高煙葉質(zhì)量，必須強(qiáng)化“五種意識”，提升“五大能力”，以促進(jìn)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)煙農(nóng)效益的不斷增加，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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父親到縣酒廠上班。上世紀(jì)九十年代初期，酒廠生產(chǎn)糯米封缸酒、普通甜米酒、紅葡萄酒等，因為老廠長管理得當(dāng)，經(jīng)營有方，效益相當(dāng)好。他每月工資加獎金有近
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要一席之地；特別是“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞摹霸茻煛痹诹闶蹆r10元/包價位段的市場競爭中占據(jù)著最強(qiáng)勢的領(lǐng)先優(yōu)勢，十元檔中“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞摹霸茻煛?#xff0c;其市場占有率最高
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，承擔(dān)著企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，員工隊伍素質(zhì)的好壞和能力水平的高低，直接制約著企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展水平。
那么，如何建設(shè)一流的企業(yè)員工隊伍呢
