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了班子成員掛鉤聯(lián)系制度，做到領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、科室部門牽頭掛鉤、職工分片包干到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會和自然村的工作制度，逐級落實包鄉(xiāng)、包村責(zé)任制，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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“墾區(qū)煙葉生產(chǎn)工業(yè)化，我們怎么辦”。要從經(jīng)營者開始，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子、各級骨干、廣大黨員干部和全體職工，徹底解放思想，真正認(rèn)識到煙草龍頭企業(yè)在煙葉生產(chǎn)
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;形成常態(tài)化的基層調(diào)研形態(tài)，確保決策信息來源的廣泛性。同時，在決策中，落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等民主決策程序、方法，形成充分尊重事實、就事論事的議事規(guī)范
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;賓川煙草作為地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，以官文基為班子的縣煙草專賣局（分公司）黨總支，始終把抓好烤煙抗旱保豐收作為中心工作，當(dāng)作頭等大事
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（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，合理搭配領(lǐng)導(dǎo)力量，尤其是山碭、戴坊、南村、龔坊、增田等重點煙區(qū)，要確保主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員有一定人員懂煙，
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，敷衍了事”的現(xiàn)象發(fā)生。工廠各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定要既有分工，又有合作，相互理解，相互信任，相互支持、相互配合，心往一處想
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，明確專門班子，統(tǒng)一了收購要求和收購標(biāo)準(zhǔn)，最大限度讓利于煙農(nóng)，全市完成煙葉收購8.38萬擔(dān)，收購時間不到兩個月，收購煙葉等級
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查處，給予內(nèi)部懲罰。要把落實公開辦事工作的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù)。要建立公開辦事工作監(jiān)督檢查、考核評比
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，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開專銷領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時，班子成員都要召開“碰頭會”，由一把手牽頭，進行
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環(huán)境，不論碰到什么樣的困難，都應(yīng)該先從穩(wěn)定員工的心態(tài)開始，先從統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識開始，給員工一個好的預(yù)期。樹立信心才能影響、帶動你的領(lǐng)導(dǎo)班子一起凝心聚力把工作
