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顧客逢人便夸獎(jiǎng)宋老板，說(shuō)他誠(chéng)實(shí)、厚道，值得顧客信賴。這也是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，宋老板的生意能保持持久興隆的一個(gè)重要原因所在。點(diǎn)評(píng)：案例2中顧客
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雞蛋等。當(dāng)然中秋節(jié)月餅不能少，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣的原因，一些包裝華麗奢侈的禮品月餅建議少進(jìn)貨，而不要主推，月餅的品質(zhì)是主要的，像一些低
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3種煙芯煙葉安置好的問(wèn)題。這樣的雪茄會(huì)出現(xiàn)一側(cè)燃燒快與另一惻的現(xiàn)象，我們可以將沒(méi)有燃燒的一側(cè)點(diǎn)燃。造成這樣的原因可能是雪茄中一張煙葉被卷的緊了，出現(xiàn)阻燃現(xiàn)象。如果雪茄在被
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，甚至是明顯的缺陷，客戶經(jīng)理都要理智冷靜，要用心用情和客戶交流，表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)，善意指出不足，同時(shí)要耐心尋找原因
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;例如電子煙和加熱煙草產(chǎn)品。公共衛(wèi)生專家一致認(rèn)為，燃燒煙草釋放的有害化學(xué)物質(zhì)是與吸煙相關(guān)疾病的主要原因，而不是尼古丁?！埂笩o(wú)煙替代品產(chǎn)生的有害化學(xué)物質(zhì)含量較低，在
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，倒算指標(biāo)差距、倒推問(wèn)題原因、倒逼管理改進(jìn)?！叭绾渭訌?qiáng)成本管控、流程管控？如何提高產(chǎn)品盈利能力、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們將下大力氣結(jié)合數(shù)字化賦能、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理流程
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，從原來(lái)的糧油批發(fā)店轉(zhuǎn)型為集糧油、煙酒、生活日用品銷(xiāo)售為一體的便利店。由于地理位置優(yōu)越、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等原因，這家商店的生意一直比較穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)理黃徳寶的建議下，官橋淑卿
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;統(tǒng)一模式，對(duì)庫(kù)存過(guò)多的重點(diǎn)指導(dǎo)如何消化庫(kù)存；對(duì)卷煙不夠賣(mài)的要分析原因，尋找對(duì)策。只有這樣有的方式的營(yíng)銷(xiāo)才是有效地，也是實(shí)用的。把握客戶特點(diǎn)
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品牌缺乏認(rèn)知。消費(fèi)群體迭代，品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則依靠每一代消費(fèi)群體持續(xù)不斷的關(guān)注認(rèn)可，恒大品牌連續(xù)生產(chǎn)73年，知名度卻不復(fù)從前，其中一個(gè)重要原因便是傳播
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品牌缺乏認(rèn)知。消費(fèi)群體迭代，品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則依靠每一代消費(fèi)群體持續(xù)不斷的關(guān)注認(rèn)可，恒大品牌連續(xù)生產(chǎn)73年，知名度卻不復(fù)從前，其中一個(gè)重要原因便是傳播
