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”，與煙農(nóng)共商共謀共發(fā)展，是富寧縣煙草專賣局（分公司）踐行“文山之干”全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的生動縮影。黨建引領(lǐng)?在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中探索新路“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)綠色
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八小時(shí)外。為此，近年來上虞區(qū)煙草專賣局（分公司）探索實(shí)施了“一線雙風(fēng)”聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，整合各方監(jiān)督資源，形成聯(lián)防聯(lián)控合力，
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‘陽光玫瑰’的種植面積繼續(xù)擴(kuò)大；另一點(diǎn)，我們要通過不斷地學(xué)習(xí)，把我們的這些品質(zhì)搞成一流的，有什么新品種呢，我們會進(jìn)一步研究探索
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處于煙葉采烤關(guān)鍵時(shí)段的他帶來了不小挑戰(zhàn)。王宵四根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)員、烘烤師和煙葉烘烤輔導(dǎo)員指導(dǎo)意見，并結(jié)合多年種煙經(jīng)驗(yàn)，探索總結(jié)出雨后煙葉采烤“四寶典”，給他帶來
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推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，探索村黨支部領(lǐng)辦合作社模式，成立煙農(nóng)服務(wù)中心，建立“三個(gè)銀行”，推進(jìn)大農(nóng)業(yè)社會化托管服務(wù)，培育新型種植主體
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總是手拿本子緊握筆，如饑似渴地汲取著技術(shù)養(yǎng)分，一筆一畫記錄著生產(chǎn)要點(diǎn)。他是個(gè)地道的行動派，敢于將所學(xué)用于生產(chǎn)實(shí)踐，更勇于嘗試新辦法。興國煙草探索
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;積極探索土地流轉(zhuǎn)模式，分別以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、合作社為主導(dǎo)，引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)到土地條件較好、宜機(jī)械化生產(chǎn)的煙區(qū)種植煙葉，依靠規(guī)?；N植，提高
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規(guī)格、小規(guī)模、多機(jī)型”的生產(chǎn)難點(diǎn)問題，開展從投入到產(chǎn)出全過程成本消耗測試，從測試中查找影響生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的成本消耗點(diǎn)，以制絲、卷包車間為試點(diǎn)探索優(yōu)化成本過程管控
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優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先、市場優(yōu)先”的原則，以市場為導(dǎo)向，以提高科技服務(wù)質(zhì)量為突破口，積極探索“烤煙+”融合發(fā)展模式，全面推廣“節(jié)能管控、冬耕曬垡
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能力”主題實(shí)踐活動的一次積極嘗試。廈煙人將主動求變、積極應(yīng)變，在降本增效的新發(fā)展道路上不斷探索前行，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展增添源源不斷的動力。
