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必不可少的主題，效益好的多發(fā)點(diǎn)，效益差的少發(fā)點(diǎn)，一年忙到頭，也是企業(yè)管理層關(guān)心員工的時(shí)候了。但隨著大眾需求不斷的變化，員工們都希望
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生產(chǎn)的形式依然嚴(yán)峻啊。盡管明年煙葉價(jià)格總水平提高20%左右，但是種煙比較效益還是趕不上有些經(jīng)濟(jì)作物，煙葉與其他農(nóng)作物比較效益的挑戰(zhàn)長(zhǎng)期存在，這將是一個(gè)長(zhǎng)期挑戰(zhàn)
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能力的提高。二是煤炭企業(yè)效益的不斷提高為提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)帶來(lái)了機(jī)遇。近年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格大幅增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工收入連年提高，這為更好地
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，服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)一流效益、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化；在機(jī)關(guān)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做開(kāi)拓創(chuàng)新、維護(hù)團(tuán)結(jié)、科學(xué)執(zhí)政、廉潔自律
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品牌培育 第一要?jiǎng)?wù)
近年來(lái)，由于災(zāi)后援建帶來(lái)大量資金和人員涌入四川，卷煙銷量和結(jié)構(gòu)同步擴(kuò)張，四川煙草的效益得到較快提升。然而，四川省公司總經(jīng)理
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客戶來(lái)講，無(wú)疑又是一個(gè)促進(jìn)商品銷售、提高經(jīng)營(yíng)效益的最佳時(shí)機(jī)。我在拉團(tuán)購(gòu)、抓大客戶方面主要做到了以下三點(diǎn)：
一、拉近客我感情。“情感營(yíng)銷”是現(xiàn)代營(yíng)銷策略重點(diǎn)額一種。拉近了客
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，又有較高的品牌效益優(yōu)勢(shì)的“超百萬(wàn)箱強(qiáng)勢(shì)品牌”。
創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”，一直憑借著卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和獨(dú)特的品牌文化內(nèi)涵立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的一類煙市場(chǎng)中，
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種植現(xiàn)代化。
煙草種植現(xiàn)代化的根本目的是提高土地生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率和投入產(chǎn)出率，最大限度地提高種煙的經(jīng)濟(jì)效益和煙農(nóng)收入。為達(dá)到這一目的，需要在以下幾個(gè)方面
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突破性進(jìn)展。
（三）推行企務(wù)公開(kāi)難度非常大。就目前實(shí)行企務(wù)公開(kāi)的單位來(lái)看，有部分煙草企業(yè)企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容僅圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、企業(yè)
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，能不能實(shí)現(xiàn)減工增效？煙農(nóng)黃祿禎根據(jù)自己的種煙經(jīng)歷做了個(gè)對(duì)比，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與全過(guò)程專業(yè)化生產(chǎn)的效益差距一目了然：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式平均每畝煙葉的成本包括
