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，就必須注重科學(xué)技術(shù)成果的應(yīng)用，必須注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。有人說(shuō)，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化不需要很多人知道，讓少數(shù)人掌握就能起到作用，這種說(shuō)法看似
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，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語(yǔ)言敷衍搪塞管理和服務(wù)相對(duì)人。
（四）工作紀(jì)律方面：
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元素的品牌形象使得蘋果公司具備了關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)——從事新產(chǎn)品研發(fā)的員工能夠清楚地知道怎樣的產(chǎn)品能夠吸引消費(fèi)者，這為蘋果公司研發(fā)“iPhone4”提供了內(nèi)在的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，換而言
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春風(fēng)化魚、潤(rùn)物無(wú)聲。堅(jiān)持走群眾路線，放低姿態(tài)，深入科室、車間、班組，盡可能地和職工群眾拉近距離，知道人民群眾在想什么、盼什么，要求
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是很了解，假如沒(méi)有參與到打擊“包包隊(duì)”的專項(xiàng)行動(dòng)中去我就不可能知道我們的專賣稽查人員為了抓到這些私運(yùn)卷煙的違法人員付出了多大努力，也就不可能真正地去理解他們?yōu)槲覀儫煵菔袌?chǎng)
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的需求和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的制定更加符合市場(chǎng)發(fā)展要求的品牌培育措施和手段。我們知道，高端消費(fèi)市場(chǎng)的需求群體比較集中，極其注重品牌的檔次、價(jià)位和品質(zhì)等因素。因此
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，都知道需要政策、時(shí)間、各種人財(cái)物上的巨大支持和投入，是一個(gè)緩慢的過(guò)程。要想用什么巨大改變來(lái)突破現(xiàn)有局面，難度巨大。
雪茄受制于煙草專賣體制，只能
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消費(fèi)者尊稱為“東北小中華”就可以知道，“長(zhǎng)白山（軟紅）”在消費(fèi)者心目中所具有的良好口碑效應(yīng)，也表明了消費(fèi)者對(duì)“長(zhǎng)白山（軟紅
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。我們知道，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)片面的認(rèn)為農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶條件相對(duì)較差，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)寬松的管理政策。這種情況下，極易會(huì)出現(xiàn)只重視城鎮(zhèn)卷煙零售業(yè)戶的規(guī)范管理
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是行政人員，幾乎每個(gè)員工都對(duì)“長(zhǎng)白山”品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌，“全員營(yíng)銷”早已深入人心。
“現(xiàn)在公司每推出一種新產(chǎn)品都會(huì)組織培訓(xùn)，讓大家知道產(chǎn)品的賣點(diǎn)
