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;建立健全包括勞動紀(jì)律、流程控制、規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)客戶等為主要內(nèi)容的考核體系，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。三是優(yōu)化配送線路。在確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，依據(jù)本地市場各條送貨線路
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、執(zhí)法能力、技能水平進(jìn)一步提升，努力打造一支高素質(zhì)、技能型、專業(yè)化專賣隊(duì)伍。
制度機(jī)制更加完善。建立完善專賣人員資格準(zhǔn)入、日常管理、執(zhí)法監(jiān)督、考核評價(jià)和獎懲約束等制度，
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清單核定，嚴(yán)格按照所簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》落實(shí)防控措施，建立督查臺賬，并在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，及時化解崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)和作風(fēng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)?！? 四
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合同。鄉(xiāng)政府將建立層層責(zé)任管理制度，將村委會烤煙農(nóng)殘控制工作納入年終考核管理。
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提升倉儲、分揀等業(yè)務(wù)智能化水平，打造先進(jìn)的物流智慧運(yùn)營體系。
四是聚焦物流管理，推進(jìn)“精益化”建設(shè)。積極應(yīng)用省級創(chuàng)新成果《物流配送服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系》，建立
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提供依據(jù)。
四是建立需求預(yù)測模型科學(xué)開展預(yù)測。針對近兩年銷售波動大、市場變化快的情況，采取了指數(shù)平滑和移動平均兩種預(yù)測方式分別進(jìn)行預(yù)測，并提取客戶三個時間段的單品需求量
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等情況。
三是建立常效機(jī)制，開展明察暗訪。特別是針對節(jié)前出現(xiàn)的違規(guī)卷煙流入現(xiàn)象，要求專賣執(zhí)法人員劃分責(zé)任區(qū)，稽查人員深入各超市、煙酒專賣店明察暗訪
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，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善活動組織，努力使QC小組活動成為“萬眾創(chuàng)新”的重要平臺和載體，建立QC小組活動骨干團(tuán)隊(duì)，要學(xué)以致用，
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、農(nóng)藥使用方法、用藥檔案建立、購藥和打藥常識以及農(nóng)藥包裝袋回收等幾個方面進(jìn)行全方面宣傳培訓(xùn)。三是高度重視，全面考核。分公司將對農(nóng)殘控制工作進(jìn)行全面考核。針對當(dāng)前工作，一是
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，讓群眾有實(shí)實(shí)在在的獲得感。通過自己找、同志提、上級點(diǎn)等形式，找準(zhǔn)黨員自身的突出問題。要列出問題清單、意見清單和整改清單，建立完善問題整改臺賬，明確整改
