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烘烤總管龍耿對(duì)如何做好烘烤工作進(jìn)行了安排，對(duì)各服務(wù)區(qū)專業(yè)化烘烤目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，建立了烘烤交流平臺(tái)。煙葉客戶服務(wù)部主任劉登祥對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。
局長(zhǎng)（
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敏強(qiáng)調(diào)，從行業(yè)管理角度看，要主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)政策環(huán)境變化，加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)政策學(xué)習(xí)，建立健全對(duì)所有參建方的追責(zé)問責(zé)機(jī)制，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范
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開展“兩項(xiàng)工作”規(guī)章制度的整合、修訂，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，形成內(nèi)容完備，層級(jí)清晰、描述準(zhǔn)確、操作簡(jiǎn)明的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，建立招標(biāo)文件和采購
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清楚，但古巴和美國(guó)在對(duì)抗數(shù)十年后于一年前重新建立了外交關(guān)系。
如果美國(guó)解除禁運(yùn)，古巴煙草的分銷部門——哈伯納斯公司有望立刻贏得美國(guó)優(yōu)質(zhì)雪茄市場(chǎng)25-30%的份額
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工作，是“掛包幫”定點(diǎn)扶貧長(zhǎng)效機(jī)制建立和運(yùn)行中的重要內(nèi)容、重要方法和重要保證。在去年統(tǒng)一組織了集中的“轉(zhuǎn)走訪”活動(dòng)基礎(chǔ)上，各掛聯(lián)單位要進(jìn)一步把到所掛幫鄉(xiāng)村“轉(zhuǎn)走訪”作為落實(shí)
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的物資供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，主要檢查其制度的執(zhí)行情況、供應(yīng)是否到位、財(cái)務(wù)賬目是否建立、現(xiàn)金是否及時(shí)上交公司賬戶及是否有違規(guī)情況等內(nèi)容。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，并督促其整改
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，3000萬的降本目標(biāo)屬于短期目標(biāo)、必須超額完成，建立降本增效的機(jī)制和方法則屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，需要逐步修煉為卷煙工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是處理好專題突破
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，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改，同時(shí)建立了相應(yīng)的大戶考核檔案分類歸檔。
目前該考核管理辦法已取得實(shí)際成效，轄區(qū)內(nèi)煙葉種植大戶已初步形成“誠信栽好煙、科學(xué)栽好煙、競(jìng)爭(zhēng)栽
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企業(yè)管理特點(diǎn)，提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的方法。引證了國(guó)內(nèi)外利用問題導(dǎo)向、課題導(dǎo)向建標(biāo)、用標(biāo)的實(shí)際案例，起到了拋磚引玉的作用。
培訓(xùn)會(huì)上，陳勁副局長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求
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等進(jìn)行抽查，建立督查考評(píng)痕跡檔案，實(shí)現(xiàn)快捷考評(píng)。
四是公布考評(píng)結(jié)果，樹立榜樣，揭示問題。督考中心每月對(duì)考評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，對(duì)
