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提升、效益穩(wěn)定增長、品牌持續(xù)發(fā)展、運行穩(wěn)中向好，既有按照年初工作會的各項工作布置，照圖施工、掛圖作戰(zhàn)，有力有序抓好落實的一面；也有統(tǒng)籌做好疫情防
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，瞄準工業(yè)企業(yè)需求組織煙葉生產(chǎn)，提高煙葉計劃資源效益最大化，實現(xiàn)“減量不減收”?！皟赊D(zhuǎn)”，一是通過優(yōu)化品種布局、增施有機肥和改善烘烤工藝
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，對工藝配套的公用設(shè)備系統(tǒng)進行智能化管理，提高綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展效率和效益，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流等信息采集監(jiān)控、智能分析和精細管理，打造面向產(chǎn)品
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;如利群、南京、黃鶴樓等的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將更大幾率會通過“二轉(zhuǎn)一”方式，主動改變在二類煙市場“一家獨大”的歷史局面，讓出一部分、甚至一大部分二類煙市場份額給
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;如利群、南京、黃鶴樓等的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將更大幾率會通過“二轉(zhuǎn)一”方式，主動改變在二類煙市場“一家獨大”的歷史局面，讓出一部分、甚至一大部分二類煙市場份額給
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影響力和提高收益水平。本質(zhì)上，是將原有的經(jīng)銷商和消費者資源拓展到更多輕癮品賽道，實現(xiàn)資源的重復(fù)利用，進而追求效益的最大化。從電子煙品牌的角度來看，
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。這場解放思想、凝聚共識的動員會釋放出澎湃動力，如同一劑強心針，鼓舞著我們迎難而上。自此之后，浙江卷煙工業(yè)瞄準行業(yè)工作重心從產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益
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施用、蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、清潔能源烘烤、煙田廢棄地膜污染治理等項目的投入標準，在充分發(fā)揮補貼資金使用效益的同時加快了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的推廣進程。“十三五”以來，云南煙區(qū)
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流轉(zhuǎn)機制，確?；緹熖镩L期穩(wěn)定種煙。堅持煙基項目跟著產(chǎn)業(yè)走，構(gòu)建項目投入與產(chǎn)出效益“數(shù)據(jù)分析模型”，整合資源，健全完善煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機制
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;在雨水前完成起壟工作，大家一起努力，提升煙葉質(zhì)量?！庇捎诰墓芾砗吞赜械姆N植技術(shù)，經(jīng)濟效益得到了顯著的提高。他的種煙收入達到10萬元，他頑強地
