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，而是市場有了變化。一是表明市場消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，低檔煙的需求減少，高檔煙的需求增加。二是消費(fèi)水平有了明顯上升，這就為我們的品牌培育指明了方向
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，就在于對細(xì)節(jié)的把握，從消費(fèi)者的角度設(shè)身處地為其考慮。黃鶴樓品牌的整體研發(fā)、生產(chǎn)思路是：以市場為導(dǎo)向，以需求為方向，按消費(fèi)者需求進(jìn)行柔性化
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和科學(xué)方法，在選擇經(jīng)營方向和主銷品牌時較為隨意，普遍缺少對消費(fèi)行為和消費(fèi)特點(diǎn)的分析研究，品牌推介能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)。
二、農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端建設(shè)措施及方法
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，有利于人才發(fā)揮聰明才智的機(jī)制不斷健全完善。
隨著行業(yè)發(fā)展對科技支撐的迫切需求，國家局對鄭州院廣大科技人員提出了“引領(lǐng)煙草科技方向，提升研究開發(fā)
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。教育引領(lǐng)不僅是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要來源，也是引領(lǐng)員工熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的出發(fā)點(diǎn)。在貴定卷煙廠2013年生產(chǎn)等各項(xiàng)工作主線上，堅(jiān)定不移地引領(lǐng)工廠的奮進(jìn)方向，采取
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大的轉(zhuǎn)變，時刻保持清醒的頭腦，克服安于現(xiàn)狀的思想，找準(zhǔn)發(fā)展的方向和動力，找準(zhǔn)自身存在的問題，進(jìn)一步明確好工作職責(zé)，
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，分析自身工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，明確改進(jìn)方向，制定改進(jìn)措施。
三、功夫下在檢查前，充分使用“自訂任務(wù)”。
市場檢查是專賣執(zhí)法人員和零售戶互動
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客戶增量工作同時，還要實(shí)現(xiàn)客我雙贏。一是要強(qiáng)化提升培育品牌的能力，能夠引導(dǎo)消費(fèi)方向，把客戶正真建立在“以管理合理、調(diào)配適當(dāng)之中”；二是客戶經(jīng)理要
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氣候，很難在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢。因此，定期的自查自糾可以及時地調(diào)整方向，讓一些不良風(fēng)氣處于萌芽狀態(tài)就會被抹殺，從而提高了執(zhí)行紀(jì)律制度的自覺性
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工作方法，著力構(gòu)筑全面一體的監(jiān)管模式。大方向上的市場監(jiān)管方法需要創(chuàng)新，具體到分類監(jiān)管法中也需要不斷進(jìn)步。專賣管理部門在監(jiān)管方式方法上深化以分類管理為主的日常監(jiān)管，突出對
