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質(zhì)量變化情況，建立在庫原煙檢查機制。并形成每周工藝、物流兩個部門聯(lián)合檢查機制，嚴(yán)密監(jiān)控每批次煙葉質(zhì)量情況，使檢查反饋和預(yù)防性措施的落實更加及時
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，確保繁蜂量滿足需求，實現(xiàn)100%覆蓋；建立市局（公司）具體規(guī)劃、縣局（分公司）實施、煙站技術(shù)指導(dǎo)、煙農(nóng)
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造成的紙箱破損。
三是建立班組評比和考核機制。加大對輔材保管員的培訓(xùn)力度，對輔材保管員進(jìn)行輔材相關(guān)知識培訓(xùn)，要求交接清楚，賬物相符，及時準(zhǔn)確
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，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。
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：一是領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員深入一線，加強對市場營銷的調(diào)研工作。要求營銷人員、市場管理人員要建立健全對市場的走訪常態(tài)化及長效機制，將市場走訪作為月度重點工作
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工作成效顯著，“六五”工作圓滿收官；四是法律風(fēng)險防控體系初步建立；五是法規(guī)隊伍建設(shè)水平大幅提升。
對下一步工作，會議提出六點要求，一是找準(zhǔn)
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;進(jìn)一步建立健全“四通四辦”工作機制：對符合法律法規(guī)規(guī)定的事項，渠道“暢通”，從速從快辦理；對法律法規(guī)沒有明文規(guī)定，但有利經(jīng)濟發(fā)展的事項
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，深入交流致貧原因，廣泛征求意見建議，積極宣傳惠民政策，幫助貧困戶建立脫貧致富信心。慰問兒童4名，簽訂《結(jié)對幫扶目標(biāo)責(zé)任書》12份
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項費用支出，努力實現(xiàn)降本增效。加強經(jīng)濟責(zé)任審計，建立更加
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進(jìn)行全面分析，尋找目標(biāo)消費者。
三是引導(dǎo)客戶自發(fā)建立價格自律聯(lián)盟，加大市場價格監(jiān)督力度。由客戶自發(fā)成立價格自律聯(lián)盟，搭建自律互助聯(lián)盟公眾號，
