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;爭當(dāng)排頭兵。以提升隊伍素質(zhì)為重點,大力開展崗位練兵和技能培訓(xùn)。全年查獲專賣案值30萬元以上。
三是要把“穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強管理”作為工作要求,堅持標(biāo)準(zhǔn),
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,達到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的;崗位標(biāo)兵“技能鑒定學(xué)習(xí)法”廣泛推廣,樹立了典型,增強了員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣;
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,使上網(wǎng)有難度的業(yè)戶順利跟上時代發(fā)展的步伐。
針對部分農(nóng)村零售客戶年齡偏大,學(xué)歷水平低,尤其是有些甚至不識字的、無電腦操作技能,而且這些家庭里子
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提升企業(yè)軟實力。自覺樹立社會主義核心價值觀、自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,自覺學(xué)習(xí)、建立以“引才、用才、育才、留才”為核心的整體隊伍建設(shè)機制、強化培訓(xùn)和技能演練,提高
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,指導(dǎo)零售客戶認(rèn)知卷煙品牌知識,提高卷煙營銷技能,提升零售客戶的卷煙經(jīng)營能力和獲利能力,切實提高零售客戶持續(xù)獲利水平。
服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展方面
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,鍛煉體能、提高技能、積累經(jīng)驗、多添舉措,努力培養(yǎng)和打造一支有形象、有內(nèi)容、有保障又有戰(zhàn)斗力的隊伍。黃光全副局長也作了重要講話,他指出,在“兩節(jié)”期間
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;緊緊圍繞QC主題認(rèn)真撰寫論文,同時開展好卷煙營銷技能競賽準(zhǔn)備工作;四是提高“卷煙零售品牌培育功能客戶”管理水平,不斷拓寬功能客戶經(jīng)營渠道,提高客戶
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;建立多功能活動室、職工書屋,最大限度地滿足廣大職工的業(yè)余文化生活需要,使職工在豐富的文化活動中提升素質(zhì),促進職工生產(chǎn)技能的提高。
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,禮貌用語以及嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)營銷售來接待顧客外,還向零售戶傳授終端陳列技能,對店內(nèi)商品進行分類陳列,在卷煙專區(qū)設(shè)置金圣卷煙專柜,突出展示重點品牌
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;永葆和諧團隊青春活力。
四是突出表率作用,營造團結(jié)協(xié)作良好氛圍。團隊領(lǐng)導(dǎo)要處處發(fā)揮表率作用,以高尚的品格、精湛的業(yè)務(wù)技能、良好的個人修養(yǎng)樹立表率、樹立標(biāo)桿;