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;不適宜的企業(yè)文化當(dāng)然也就不能將其功效發(fā)揮到極致。將建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在不斷的學(xué)習(xí)中，一方面提高員工的技能，另一方面也為企業(yè)文化不斷輸入新鮮血液。
五是以善于配合企業(yè)的戰(zhàn)略
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;使其行之有效的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)灌溉方法深入人心，提升煙農(nóng)科技灌溉技能。
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;強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能，提高執(zhí)行力?？緹熒a(chǎn)工作：圍繞“五個(gè)到位、六個(gè)突破”開(kāi)展工作?！拔鍌€(gè)到位”即培訓(xùn)到位、人員到位、指導(dǎo)到位、督查
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：一要勤于學(xué)習(xí)。特別是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、崗位技能方面的學(xué)習(xí)；二要善于溝通。要通過(guò)及時(shí)高效的溝通促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；三要勇于實(shí)踐。要用創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作
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《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；四是開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高擴(kuò)大員工的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。
會(huì)議期間
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，以較為嫻熟的技能服務(wù)好顧客。當(dāng)然，對(duì)于知己的親友前來(lái)幫忙的，也要在事前對(duì)幫忙的報(bào)酬進(jìn)行溝通，防止因?yàn)橐恍┬∈聨?lái)誤會(huì)，影響與親友之間的感情
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一支擁有現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技能、真抓實(shí)干的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍來(lái)建功立業(yè)。為此，一是要抓好營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)；二是要抓好基層隊(duì)伍建設(shè)；三是抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型
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;制度體系化，改進(jìn)持續(xù)化；六是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)不斷提高專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)，要求每位專賣(mài)人員能“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝
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;二是健全完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)業(yè)熱情，一支能夠緊跟國(guó)際前沿科技、開(kāi)展自主創(chuàng)新、自主研發(fā)
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能力的積極性與技能。客戶經(jīng)理對(duì)有成長(zhǎng)潛力的零售客戶注意加強(qiáng)指導(dǎo)、挖掘潛能，通過(guò)結(jié)合實(shí)際的調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)提升類(lèi)別。
銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)不僅是對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的考驗(yàn)，也是檢驗(yàn)服務(wù)成色
