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，這樣才能達(dá)到利國利民。
四、在做好“戶籍化”管理的同時，在市場管理方面，要以“端窩打點”為突破口，突出打擊重點，強化市場管理
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技術(shù)權(quán)威的突破口。
作為技術(shù)員要把生產(chǎn)技術(shù)傳授給煙農(nóng)就要樹立自己的技術(shù)權(quán)威性。煙農(nóng)從事多年的煙葉生產(chǎn)，具有豐富的實踐經(jīng)驗，因此怎樣樹立自己的技術(shù)權(quán)威性應(yīng)從以下幾方面考慮
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;從區(qū)域品牌轉(zhuǎn)向全國性品牌，需要不斷的引導(dǎo)，不斷的適應(yīng)，突破消費觀念的定勢，積極的尋找培育適銷對路的省外知名品牌。
浙滬卷煙中的知名品牌“利群
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，要善于剖析問題實質(zhì)、抓住問題關(guān)鍵，快速找到解決難題的突破口。
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”，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法流程的前提下行使。專賣管理部門要突出對處罰形式、處罰適用條款、處罰幅度運用和許可事項辦理等的監(jiān)督，防止執(zhí)法者突破自由裁量的限度。
事后監(jiān)管重點。事后
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;制定工作方案，明確任務(wù)，落實責(zé)任。按照“抓特色、育品牌、優(yōu)服務(wù)、求突破”的指導(dǎo)思想，圍繞“如何實現(xiàn)卷煙上水平”、“如何加強零售終端建設(shè)”等重點課題
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。“求新、求變、求突破；爭高、爭好、爭一流”的思想理念已經(jīng)化為奮發(fā)有為的實際行動。在熱情高漲、奮勇爭先的同時，我們不能“亂花漸欲迷人眼”，更應(yīng)該學(xué)習(xí)一下張麻子
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示范街時可依據(jù)實際情況，考慮以各縣城區(qū)市場為突破口，選擇店面形象較好、出樣品種豐富、品牌經(jīng)營能力較強、配合度好且具有一定影響力和知名度的零售終端作為示范店，選擇
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;包案領(lǐng)導(dǎo)要研究解決問題的合理措施，加快解決員工反映問題辦理進度，真實匯報案件辦理情況。
二、機制創(chuàng)新，重點突破。一是要開展“回頭看”活動，對
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;敢為人先的創(chuàng)業(yè)氣慨以及奮發(fā)有為、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神全力推動技術(shù)創(chuàng)新上水平。一是精心組織重大專項實施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。二是高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，在高素質(zhì)
