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“156”示范工程工作部署，主動(dòng)融入洱海保護(hù)大局和鄉(xiāng)村振興大局，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)、沿著一條主線、搭建三個(gè)平臺(tái)、構(gòu)建六項(xiàng)機(jī)制”的總體思路，探索實(shí)踐出了一套推進(jìn)
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來(lái)，筆者認(rèn)為應(yīng)該符合以下原則：3.1 相互驗(yàn)證原則2005年煙草行業(yè)正式上線煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)中(“一號(hào)工程”)。這個(gè)系統(tǒng)的意義非凡，可以說(shuō)前瞻性的部署
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，鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)興旺，而暢通農(nóng)產(chǎn)品的銷路是關(guān)鍵一環(huán)。歷城煙草黨總支將助力農(nóng)網(wǎng)客戶解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的“暖心工程”。每年豐收季，黨員志愿服務(wù)隊(duì)
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通過(guò)技術(shù)、管理與服務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。技術(shù)“接地氣”，生產(chǎn)增底氣在涼山州局（公司）黨組看來(lái)，系統(tǒng)性工程的推進(jìn)
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線，深入實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)工程，堅(jiān)持走特色化、差異化道路，加強(qiáng)科技與文化賦能。我們將堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”引領(lǐng)，建立健全高效有序、覆蓋多領(lǐng)域、兼顧多層
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;云”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全省煙田面狀數(shù)據(jù)上圖入庫(kù)，并累計(jì)采集12.4萬(wàn)座烤房、1448處育苗設(shè)施、263個(gè)煙葉站點(diǎn)、40個(gè)水源工程的點(diǎn)狀數(shù)據(jù)，形成了“煙田、基礎(chǔ)設(shè)施
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;檢查消防設(shè)施的維護(hù)情況，督促零售戶養(yǎng)成定期排查安全隱患的習(xí)慣，從根源上杜絕火災(zāi)再次發(fā)生。在全方位幫扶和貼心協(xié)助下，原本預(yù)計(jì)需要半年的重建工程，
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），邀請(qǐng)寶雞卷煙廠退休職工王景昌擔(dān)任廠總工程師。王景昌上任后，首先提出開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路新產(chǎn)品以填補(bǔ)市場(chǎng)空缺的建議。他閉門(mén)潛心研究配方，很快便試制出外
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轉(zhuǎn)型：從“管理員”到“服務(wù)商”的角色革命卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新的首要工程，是推動(dòng)一線客戶經(jīng)理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)根本性的角色蛻變。過(guò)去，客戶經(jīng)理的角色常常被簡(jiǎn)化為“訂單管理員”或
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，統(tǒng)籌施策，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序；實(shí)施現(xiàn)代終端提質(zhì)、普通終端煥顏、特色終端賦能工程，持續(xù)構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的終端建設(shè)體系。他們充分發(fā)揮全區(qū)
