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，一方面培育源頭，把恩施、十堰山區(qū)的煙葉基地建設好，促進本地煙葉優(yōu)勢和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機結(jié)合；同時還非常注重技術(shù)投入，在優(yōu)質(zhì)重組煙葉方面
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、設備、自檢等方面實施控制，降低A類質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生；復烤生產(chǎn)線則以生產(chǎn)過程投料配比、葉片結(jié)構(gòu)、成品含水率等主要質(zhì)量指標控制穩(wěn)定性為重點，結(jié)合投入、產(chǎn)出
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烤煙大戶陳仕友種植了約150畝，但由于遭受旱災，投入的8萬元血本無歸。雖然煙葉站想辦法為其調(diào)苗，并發(fā)放3萬多元災情補助，但慘痛的經(jīng)歷無疑讓陳仕友
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;以消費者需求為準生產(chǎn)產(chǎn)品。在這方面，“黃鶴樓”品牌可謂是費盡思量。很少有哪個品牌能夠像“黃鶴樓”這個品牌那樣在超高端卷煙市場集中投入了這么多兵力。更為重要的是，“黃鶴樓
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規(guī)模增長的量，這讓投入的資源發(fā)揮不到最大的效用。在人員營銷層面也一樣，在相同的時間段進行同一價位層的不同品牌或規(guī)格營銷，最后形成的往往是品牌或規(guī)格之間輪換做莊
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，雙管齊下，加大基礎設施建設的投入力度，努力打牢煙葉生產(chǎn)基礎。三是科學規(guī)劃，合理設計，把握整體布局，層層推進，
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;積極投入到烤煙抗大旱、促移栽、保成活工作中去，繼4月26日召開黨委擴大會議傳達會議精神后，4月28日，云南省昆明市局（公司）再次就
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事業(yè)的基礎。煙草企業(yè)職工要緊張地工作，全身心地投入其中，全心全意、盡職盡責地做好自己的工作，對自己負責，對企業(yè)負責，對客戶負責
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煙葉，然后收購這些經(jīng)過初烤的煙葉。當然，這樣不會增加農(nóng)民的成本投入，因為烘烤環(huán)節(jié)是在因特煙草公司的烤房中進行的。同時，公司還鼓勵煙農(nóng)自己育苗
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，不利于實現(xiàn)“最少的投入，最大的回報”目標實現(xiàn)，不利于煙草企業(yè)效益能夠穩(wěn)步增長。隨著煙草企業(yè)逐步做大，管理強度也在增加，這就需要牢牢
