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，巴顏芒哈蘇木的義力特嘎查，使他們的生產(chǎn)、生活條件得到逐步改善。在扶貧工作中，烏蘭浩特卷煙廠投入的人力、物力、資金總是高于地方要求的標(biāo)準(zhǔn)，在必須達(dá)到
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;把握服務(wù)發(fā)展方向和要求，為服務(wù)理念完善、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立、服務(wù)流程改善等重點(diǎn)工作提供了基礎(chǔ)性保障。
3、抓住“結(jié)合點(diǎn)”，堅持以宣貫促建設(shè)
“服務(wù)與文化具有天然的情結(jié)”。在
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及到或?qū)婕暗降母鱾€方面、各個層面的內(nèi)容，主動地、有意識地去學(xué)習(xí)，通過“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項修真正達(dá)到重新創(chuàng)造自我、超越自我
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”品牌的內(nèi)涵和產(chǎn)品信息，同時營銷人員也更多地了解到顧客需求，反饋給技術(shù)部門，以不斷改善產(chǎn)品。
抓住低焦商機(jī) 開拓新的利潤源
雖然從整體上看，
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、培訓(xùn)等措施日趨完善，煙草專賣管理逐步走上了正規(guī)化建設(shè)軌道，特別是通過高等教育、引進(jìn)院校畢業(yè)生、在職干部培訓(xùn)、開展煙草專賣管理職業(yè)技能鑒定工作等措施，大大改善
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，又有利于整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。在邏輯網(wǎng)絡(luò)方面，根據(jù)具體業(yè)務(wù)區(qū)別和物理位置，將網(wǎng)絡(luò)細(xì)分為多個邏輯子網(wǎng)，即大幅度減少網(wǎng)絡(luò)的廣播流量，又改善
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為一體，全面提升企業(yè)工藝裝備水平和管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，降低物流和管理成本，企業(yè)整體競爭實力將得到明顯提高。
銳意革新 成果初現(xiàn)
轉(zhuǎn)變
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征集、作品征集等形式，激發(fā)職工讀書學(xué)習(xí)的積極性，以勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，更加注重“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
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自己的特色，提出建立“小而優(yōu)、小而精”的企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出6S管理文化，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力。不僅為員工創(chuàng)造
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依靠職工群眾辦企業(yè)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工群眾，改善了工廠生活、生產(chǎn)環(huán)境，開展了一系列解放思想大討論活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大干部職工群眾真正認(rèn)識到
