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了組織上有依賴，政治上有歸宿，精神上有寄托，生活上有安定，決心今后將繼續(xù)發(fā)揮余熱，為企業(yè)的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
看望慰問公司
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；落實(shí)好品牌合作生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施，國家局資金扶持政策繼續(xù)保持不變；用改革的辦法解決品牌合作生產(chǎn)突出問題，在增量計(jì)劃中安排一塊指標(biāo)，專門
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、勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)的弊病，不僅延誤了時(shí)間，還影響了移栽質(zhì)量，制約了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后移栽方式，改革移栽工具，勢(shì)在必行
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、艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神，并強(qiáng)調(diào)“紅旗渠精神在改革開放年代，仍需要大力弘揚(yáng)”。
“受到‘自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)’紅旗渠精神的感召，1995年年
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。改革開放以來，社會(huì)發(fā)展日新月異，不斷涌現(xiàn)各種新事物，但是向國安卻一直未放棄種植煙葉，最根本的原因還是種煙能賣到錢。他對(duì)煙草部門的評(píng)價(jià)是滿意
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及時(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)金，更不能做到一案一結(jié)。筆者認(rèn)為必須改革打私打假獎(jiǎng)金辦法，以各市級(jí)煙草專賣局為主體，設(shè)置打私打假專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金可以從全市煙草
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局（公司）的回答是：建立體系動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制，適時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新情況和新問題，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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，轄5個(gè)旗縣級(jí)局（營銷部）、4個(gè)城區(qū)局，內(nèi)設(shè)14個(gè)科室，共有在職員工433人。包頭市局（公司）歷經(jīng)20多年的改革與
