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;定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，對復(fù)雜矛盾和棘手問題束手無策，不能夠完全勝任崗位要求。針對以上問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都要深刻檢查、深刻反思，深刻認(rèn)識(shí)存在
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？當(dāng)然不會(huì)。之所以出現(xiàn)這種情況，大多是我們客戶經(jīng)理服務(wù)不佳，工作不力所造成的。有的客戶經(jīng)理認(rèn)為，零售客戶就是個(gè)商人，無利不早
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;對于盈利能力有限的小的零售戶來說，這種影響他們收入的做法使得小的零售戶責(zé)怪煙草公司對市場價(jià)格的監(jiān)管不力。
在卷煙毛利率上，城區(qū)客戶要高于集鎮(zhèn)及行政村客戶。究其原因
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。從根本上講，某些違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生一定程度上是與企業(yè)內(nèi)部管理不夠精細(xì)，環(huán)節(jié)管理存在漏洞，制度落實(shí)不力有關(guān)系的。所以，嚴(yán)格遵守“七條要求”和“五條
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不準(zhǔn)，差距原因不清晰，導(dǎo)致措施不力，效果不佳。
五、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠專題和對標(biāo)專題零散，沒有形成系統(tǒng)課題系統(tǒng)，課題研究深度不夠
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，與國際煙草巨頭相比，綜合實(shí)力不強(qiáng)，存在一定差距。
1.卷煙產(chǎn)品類型單一?？緹熜彤a(chǎn)品一統(tǒng)天下，混合型卷煙研發(fā)不力、供給不足。不能滿足多層次
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，對治理不力的，追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
二、專賣管理水平不斷提升
截止2013年6月底，該局共出動(dòng)打假打私人次183次，共查獲各類涉煙案件65
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;形成高溫、高濕，促成了棕色化反應(yīng)的發(fā)生，產(chǎn)生掛灰。
（6）烤房排濕不力，產(chǎn)生掛灰。排濕口面積不夠，煙葉水分不能
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具有服務(wù)難度較大、服務(wù)時(shí)間偏長等特點(diǎn)，如果單純從客戶群構(gòu)成上來看，處于相對弱勢的地位。在平時(shí)工作中，一旦我們工作不到位或工作不力，就可能帶來卷煙
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落實(shí)到位50%；打頂抹蓀工作不落實(shí)，煙田煙花煙蓀嚴(yán)重，產(chǎn)量質(zhì)量受到嚴(yán)重影響；烘烤措施落實(shí)不力，烘烤后煙葉質(zhì)量差；在煙葉
