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工業(yè)來(lái)連卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)，物流中心明確操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施單據(jù)無(wú)接觸交接；在分揀車(chē)間，操作人員佩戴口罩、手套作業(yè)，定期對(duì)操作臺(tái)、按鈕等頻繁接觸
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下兩種模式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)探索。
第一種模式：在具有收購(gòu)功能的永豐冀洼村煙葉烘烤工場(chǎng)全面實(shí)行“烘烤、分級(jí)、收購(gòu)、交接”一體化流水作業(yè)模式。嚴(yán)格按照煙葉下炕、回潮、去雜去劣
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，便覺(jué)得萬(wàn)事大吉，沒(méi)有提高對(duì)罰沒(méi)卷煙管理重要性的認(rèn)識(shí)，因此對(duì)罰沒(méi)卷煙管理在人力、物力、財(cái)力方面投入不足，或多或少存在罰沒(méi)卷煙交接手續(xù)不齊
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代理商負(fù)責(zé)配貨調(diào)換。但是，遇到代理商交接的情況，會(huì)遺留一些關(guān)于挑換貨的問(wèn)題。那么，作為一名零售戶(hù)，您對(duì)此事有何看法？經(jīng)營(yíng)中
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數(shù)千張，交接時(shí)間縮短30%以上；新能源配送車(chē)日均服務(wù)客戶(hù)超140戶(hù)，單次充電續(xù)航達(dá)180公里，顯著降低燃油成本。這些實(shí)踐表明，綠色
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裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效。除此之外，他們還積極參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作——應(yīng)用企業(yè)微信平臺(tái)搭建小程序用于車(chē)輛晨檢、分揀送貨交接和中轉(zhuǎn)交接
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鏈的協(xié)同決心和有力實(shí)踐。”云南煙草工商企業(yè)從收購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，借助框欄聯(lián)運(yùn)模式，將煙葉工商交接從復(fù)烤廠(chǎng)前置到各個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)。為此，雙方成立巡回檢查小組2個(gè)、駐點(diǎn)檢
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間進(jìn)行了開(kāi)工前設(shè)備帶料測(cè)試運(yùn)行，高速機(jī)組設(shè)備運(yùn)行測(cè)試全部通過(guò)。正當(dāng)大家準(zhǔn)備下班時(shí)，何鵬程忽然發(fā)現(xiàn)18#卷接機(jī)組在設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)，有少量雙倍長(zhǎng)煙支未被及時(shí)交接。雖然設(shè)備
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，堅(jiān)持采用“到店不入戶(hù)”方式進(jìn)行到貨交接。并積極與零售客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，約定交接地點(diǎn)，靈活進(jìn)行非定點(diǎn)交接，竭力為零售客戶(hù)提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。朝陽(yáng)區(qū)
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，需要工商雙方業(yè)務(wù)、技術(shù)人員到復(fù)烤加工企業(yè)，當(dāng)面驗(yàn)收等級(jí)、質(zhì)量，對(duì)存在異議的問(wèn)題加強(qiáng)溝通、達(dá)成共識(shí)，從而完成工作交接任務(wù)。受疫情影響
