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，熟練程度越高，越懂得如何降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草行業(yè)生產(chǎn)力的提高使煙草行業(yè)有能力加大投入，吸引并留住優(yōu)秀員工
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當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?#xff0c;必然會(huì)使乙地部分不法商販將目光轉(zhuǎn)移到甲地，利用甲地該品牌泄銷的特點(diǎn)，以較低成本購入卷煙轉(zhuǎn)移到乙地進(jìn)行銷售，牟取暴利。而在這之中形成
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可度量的低成本、高效的擴(kuò)張之路。
國際煙草巨頭的卷煙產(chǎn)品除在自建的精品店中銷售外，大部分通過大型零售連鎖店銷售，擁有強(qiáng)大的、覆蓋面廣的物流配送體系。2001年
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;笨人指出的這三個(gè)點(diǎn)，就是你店面沒有競爭力，沒有攤低成本的能力，沒有大幅造血的基礎(chǔ)。既然找到了你經(jīng)營中的主要問題，那答案也就簡單多了吧。
面對
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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，占13.3%，從煙農(nóng)的意見和建議看，煙農(nóng)的訴求主要在降低成本，改善生產(chǎn)條件，提高收入上。調(diào)查也表明煙農(nóng)對煙草的滿意度很高
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的低成本理貨員取代，所以客戶經(jīng)理如果不能在培育品牌上下功夫，同時(shí)沒有相應(yīng)的激勵(lì)處罰措施，沒有業(yè)績考核的壓力，那么客戶經(jīng)理就算盡心盡力的培育好品牌
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美元的成本削減項(xiàng)目，并在10月份為其煙草和服務(wù)公司宣布了一個(gè)新的降低成本項(xiàng)目?！? “奧馳亞繼續(xù)聚焦于開發(fā)吸引成年煙草消費(fèi)者的低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，”季曼塞克說?！盀榱酥С诌@個(gè)目標(biāo)
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的機(jī)械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實(shí)施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個(gè)方面來考量。
四、專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實(shí)行“煙草公司+服務(wù)社
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、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)組織，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本服務(wù)，使煙葉生產(chǎn)從工種繁雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大剝離出來，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙
