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“標(biāo)準(zhǔn)”。而低焦油品牌作為后期之秀，消費(fèi)者在嘗試時(shí)，往往與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。當(dāng)有差異時(shí)，他們不會(huì)認(rèn)為起先的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是認(rèn)為后期
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新品的市場(chǎng)占有率，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。另一方面，淡季有利于我們及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)品牌培育過程中的偏差，有時(shí)間去研究更符合目前卷煙品牌培育的新措施、新方法
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，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想，體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
三是
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更加豐富。
三、著力打造執(zhí)行力文化
在現(xiàn)實(shí)生活中，一些人對(duì)待工作總是敷衍了事，工作中總是出現(xiàn)偏差，做不到位，往往很少有人遵章守紀(jì)、默默無聞
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戶間的距離。
六是做好客戶卷煙跟蹤服務(wù)工作。針對(duì)有時(shí)少數(shù)零售戶訂煙出現(xiàn)偏差情況，如零售戶訂錯(cuò)煙、訂多煙、訂少煙等，我們經(jīng)過與專賣部門溝通，制定了《卷煙調(diào)劑
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市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)消費(fèi)需求變化情況。這種情況下，極易會(huì)導(dǎo)致個(gè)別卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)與企業(yè)的整體實(shí)力之間出現(xiàn)偏差和背離等問題，影響到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有效開展
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;角度不一，見解不一，效果自然不佳。
4.培訓(xùn)不是來解決問題，目的產(chǎn)生偏差
很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作解決實(shí)際問題的手段，這是一種誤區(qū)。比如
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似的前瞻性研究
上述兩個(gè)研究都是回顧性的研究，即對(duì)已得了肺癌的病例的訪談。被人挑剔的是，回憶可能有偏差，對(duì)照組也許有忽略。能不能進(jìn)行前瞻性的研究呢
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，大概在百分之11.5-12%左右。當(dāng)時(shí)他并不以為然，覺得水分總會(huì)有偏差，況且梗絲摻配量原本也不是很大，當(dāng)他正想著的時(shí)候，楊師傅
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滿意度”等指標(biāo)外，還設(shè)立了“卷煙煙氣偏差和離差”、“定標(biāo)失誤為零”等指標(biāo)；采購(gòu)中心圍繞資源保障、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面，策劃了20項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。
在指標(biāo)策劃中
