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賬號(hào)告之零售客戶,組建“云霄卷煙零售客戶群”,結(jié)合零售客戶日常經(jīng)營(yíng)中的常見問(wèn)題,編輯營(yíng)銷知識(shí)、煙草專賣法律法規(guī)等內(nèi)容分享到“朋友圈”。零售客戶遇到疑難問(wèn)題可以
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被征稅的電子煙是煙草業(yè)的未來(lái)?!比欢?#xff0c;訴訟稱,與7月15日的羅瑞拉德交易一同宣布的雷諾美國(guó)公司與英美煙草公司之間的一項(xiàng)技術(shù)分享協(xié)議,則使得一項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給英美
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中煙黨群工作部相關(guān)人員向大家介紹了行業(yè)各級(jí)媒體的用稿規(guī)范與要求。
兩天的培訓(xùn)課程緊湊、內(nèi)容豐富,老師們精彩的講授與坦誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)分享讓學(xué)員們收獲頗豐。在隨后的培訓(xùn)總結(jié)座談中,
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公司基層班組建設(shè)的不斷推進(jìn),工會(huì)牽頭組織策劃了此次班組管理主題的文化講壇活動(dòng)。
兩位值班長(zhǎng)結(jié)合自身實(shí)際,分享了班組管理經(jīng)驗(yàn)。徐建華通過(guò)生動(dòng)的案例闡述了“樹立良好的形象
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大家積極思考,共同分享完成任務(wù)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。隨著拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的逐步深入,兩隊(duì)從剛開始較為松散的集體逐步轉(zhuǎn)變成為具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),并
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生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)手機(jī)的管理、勞保鞋的使用、生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合等方面表達(dá)了看法、分享了心得、提出了建議。
一線員工通過(guò)事例提出,由于非主觀故意造成的手機(jī)使用違規(guī),在管理上是否存在
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市場(chǎng)拓展良好狀態(tài),加快隊(duì)伍能力建設(shè)。他要求全體學(xué)員統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài),珍惜此次學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),分享經(jīng)驗(yàn)成果
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,分享與傳承昆纖精神。來(lái)自各部門的青年員工代表、支部書記、中層管理人員結(jié)合崗位特點(diǎn),暢談個(gè)人成長(zhǎng),并對(duì)公司青年工作提出了意見和建議。會(huì)議組織第二批5對(duì)師徒簽訂師徒承諾書
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;助推眉山煙草企業(yè)文化建設(shè)。
一是圍繞價(jià)值,“感”文化之真諦。市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)場(chǎng)參與討論,分享感受,號(hào)召員工以文化沙龍
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分享,講到動(dòng)情之處還落下了眼淚。
“大成論壇”是州局(公司)在開展“大成”文化宣貫過(guò)程中形成的一種影響深遠(yuǎn)的、成功的創(chuàng)新文化宣貫形式。每期都針對(duì)不同主題