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，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。二是加強(qiáng)貨源分配，分析各類客戶實(shí)際需求，盡量做到公平合理。三是加強(qiáng)客戶服務(wù)，客戶經(jīng)理做好替代品牌引導(dǎo)銷售工作，最大
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8000畝土地整治項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)、責(zé)任分配、機(jī)制健全等工作。
2013年，會(huì)東縣8000畝土地整治面積落實(shí)在嘎吉、新云、小壩、姜州四個(gè)鄉(xiāng)實(shí)施，預(yù)計(jì)2012年10月中下旬開工
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開展檢查證調(diào)研的結(jié)果而制定的?！吨贫取愤M(jìn)一步明確了歸口管理部門的職責(zé)、檢查證號(hào)碼碼段分配、檢查證申（換）領(lǐng)、補(bǔ)領(lǐng)的步驟要求以及收回后移交銷毀等事項(xiàng)；另外
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卷煙經(jīng)營(yíng)戶對(duì)公司的意見和建議。從調(diào)查結(jié)果看，由于6月份開始實(shí)行新的貨源分配政策，對(duì)貨源供應(yīng)的滿意度達(dá)99%。
通過此次調(diào)查，扶風(fēng)縣局（分公司
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，對(duì)月度績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行合理分配。另外，新績(jī)效考核辦法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核權(quán)重增加，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把“優(yōu)等品率”作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。此外，
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，引導(dǎo)煙民逐步接受替代牌號(hào)卷煙，保證自己的卷煙盈利水平不受影響。
三談“行業(yè)政策”?，F(xiàn)在國(guó)家煙草局有“限制大戶”的規(guī)定，緊俏卷煙又是按級(jí)別分配的，
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科學(xué)組織生產(chǎn)。通過生產(chǎn)能力的實(shí)時(shí)測(cè)算與調(diào)控，合理分配成品包裝和折盒人員，形成5組人員交錯(cuò)和固定相結(jié)合的特有生產(chǎn)模式；四是強(qiáng)化過程控制。車間通過嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控
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營(yíng)銷模式，從貨源分配等方面對(duì)零售戶進(jìn)行宣貫；同時(shí)還對(duì)上半年卷煙市場(chǎng)上存在的問題進(jìn)行了分析和說明。
通過夜校班培訓(xùn)和溝通的方式，不但拉近了客戶經(jīng)理與零售戶
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市場(chǎng)信息采集。不斷加強(qiáng)與各經(jīng)營(yíng)類型商戶的溝通，及時(shí)將每周貨源分配信息傳遞給商戶，并按照要求進(jìn)行卷煙銷售和庫存信息采集，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、了解市場(chǎng)需求
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;特別要突出對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管，有效杜絕不規(guī)范的行為發(fā)生。
三是由重視一般監(jiān)管向特殊監(jiān)管轉(zhuǎn)變。突出對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管：從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對(duì)貨源分配
