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推進(jìn)，在實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求，深刻領(lǐng)會(huì)精益管理實(shí)質(zhì)，圍繞“持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、追求卓越”的主題思想，形成符合
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）整合“三標(biāo)一體”管理體系、“十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系”和卓越績(jī)效模式等管理體系和工具，制定并發(fā)布了由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)提供有力保障。
與會(huì)人員一并聽取了辦事公開民主管理工作網(wǎng)站上報(bào)的培訓(xùn)，并查閱了宣威市局辦事公開民主管理工作紙質(zhì)資料。
曲靖市煙草公司宣威分公司
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常態(tài)化工作，持續(xù)改善、追求卓越的精益管理本質(zhì)得以呈現(xiàn)。
二是全員改善，建立精益組織。通過(guò)將精益物流工作與開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，成立由各單位
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，例如包裝、宣傳、研發(fā)、服務(wù)等方面，因?yàn)橛醒芯匡@示，當(dāng)煙草企業(yè)在品牌多個(gè)方面有卓越表現(xiàn)時(shí)，其品牌的聲望會(huì)更高。
二、完善質(zhì)量安全條例
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;注重對(duì)自我洞察力的不斷訓(xùn)練和提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能真正提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，才能真正把這些小事做好。
一個(gè)
卓越的員工，其實(shí)并不是因?yàn)樗?/div>
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，重點(diǎn)從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理、煙葉收購(gòu)管理和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面提升曲靖煙葉質(zhì)量，始終把提高煙葉質(zhì)量作為打造卓越煙區(qū)、推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、支撐工業(yè)企業(yè)卷煙品牌
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，實(shí)干之搏，圖強(qiáng)之搏，爭(zhēng)先之搏，在一個(gè)追求卓越的時(shí)代，我們的每一個(gè)管理者、每一個(gè)員工，都應(yīng)該成為一個(gè)有理想的人，
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工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)提煉，進(jìn)而形成了“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價(jià)值觀及其文化理念，并狠抓宣貫，努力促進(jìn)認(rèn)同和落實(shí)，為實(shí)踐
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的定位。
“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，樹“王者風(fēng)范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)，
